员工晋升及异动管理办法要点.docVIP

员工晋升及异动管理办法 批准 审核 制定 文件编号 制定日期 2015年10月20日 版本号 A/0 实施日期 2016年01月01日 目的 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际况，特制定本管理办法。 2 范围 3 职责 3.1 人力资本部负责对本制度的编制、修订、颁布、执行；负责对异动人员跟踪及流程办理工作；负责对异动人员档案变更存档核实工作；3.2 各部门经理负责本部门人员异动及职级的申请或初审工作；3.3 中心副总负责对本中心所属部门内部异动、跨部门异动的审批工作； 3.4 总经理负责异动人员薪资异动的审批工作，负责对跨中心人员异动的工作； 定义 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。 5 流程图 5.1流程图 文件接口 流程 责任单位 相关记录 当事人 当事班组 [调薪申请单] [转正申请单] [调岗申请单] 各部门 [转正申请单] [调岗申请单] 中心副总 同上 人力资本部 同上 总经理 同上 人力资本部 同上 5.2 流程图说明 5.2.1 岗位/职级异动申请：部门或班组长根据异动人员的实际情况，进行岗位异动或职级薪资调整的申请； 5.2.2 部门经理初审：是指各部门负责人，根据本部门的实际工作要求，对异动人员进行专业技能、素质模型的评估，并将资料递交中心