企业发展愿景与生涯规划（课件最新版本2）.pptVIP

企业发展愿景与生涯规划 课程提纲 企业愿景与生涯规划 企业价值与个人贡献 什么是愿景？ 个人愿景与企业愿景的实现过程 人力资源管理的挑战 职业生涯的定义 职业生涯管理的含义 共建企业的“心理契约” 职业生涯管理的意义 成为一名愿景领导 生涯规划在企业的导入 跨国公司的人才选拔标准 员工选择企业的标准 职业生涯管理的应用范围 职业生涯管理导入的前提条件 企业决策管理层的管理哲学 “经济人(实利人、唯利人)”假设 “社会人(社交人) ”假设 “自我实现人”假设 “复杂人”假设 X、Y、超Y理论的相同本质 “文化人”、“道德人”假设 员工生涯规划与管理 职业生涯规划与管理实操 实操步骤一：职业生涯诊断 现场互动： 职业兴趣评估：发现自我天生的激励因素 美国科学家阿瑟· 米勒的发现 每个人都有7～10个天生的激励因素。 大部分人一生都停留在自己的专业内 通常，人们愿意选择熟悉的痛苦，也不愿 意选择不熟悉的快乐。 不要低估家庭给我们造成的影响 人岗匹配的基础：兴趣与职业相吻合 人岗匹配的基础：兴趣与职业相吻合 职业性格评估：了解自我独一无二的个性 世界上的每个人都是独一无二的 人的性格因人而异，世界上没有性格完全相同的两个人。 不同职业需要不同的职业性格类型 性格倾向诊断的方法： 四类典型的人格类型 能力评估：择其所能而为之 能力类型与职业相吻合 一般能力与职业相