生产管理各岗位工作事项教程分析.docVIP

生产管理工作目标分解 生产管理工作目标 总体目标 目标细化 备注 1.生产计划 制定目标 （1）根据企业的实际生产能力，合理设计产能计划，将二者误差控制在____%之内 （2）根据企业的销售计划及订单，及时编制生产计划，以便按时开展生产活动 （3）根据生产计划和车间需求，及时编制“生产物料需求计划” 2.生产进度 控制目标 （1）合理编制“生产排程计划”，及时下达生产指令，使生产计划100%按时完成 （2）根据订单要求，严格控制生产进度，确保及时交货率达到____%以上 3.生产任务 目标 （1）年度总产量达到____件，年人均产量达到____件 （2）年度总产值达到____万元，年人均产量达到____万元 （3）通过监控生产过程，严格控制产品质量，确保合格品率达到____%以上 4.生产成本 控制目标 （1）严格按物料消耗定额规定审批“物料申请单”，将生产费用控制在____万元/年以内 （2）生产总成本与生产总收入的比值不超过____% （3）严格控制部门管理费用的支出，使管理费用控制在预算范围之内 （二）产品研发管理工作目标 总体目标 目标细化 备注 1.产品创新 目标 （1）开展新产品研发工作，保证新产品研发计划按节点完成 （2）及时组织开展新产品的立项调研、方案论证工作，保证新