清明上河园经营探析大学毕业（设计）论文.docVIP

目录 摘要 2 Abstract 3 引言 4 一、主题公园存在与发展的战略分析 4 二、 清明上河园的发展现状 7 三、从产品开发和服务管理看清园的经营 8 （一）产品开发和服务管理的成功之处 8 （二） 清园服务管理中的不足之处 13 四、 从整合营销的角度看清园的经营 14 （一）清园整合营销的不足 14 （二）清园应该采取的整合营销策略 16 五、 从品牌建设看清园 19 （一）清园品牌建设的误区 19 （二）清园应该坚持的品牌策略 20 六、 上河园存在的重要意义 23 结语 24 谢辞 26 参考文献 27 附录 28 清明上河园经营探析 摘要 主题公园着重于特别的构思，围绕着一个或几个主题创造一系列特别的环境和气氛吸引旅游者，是以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现，以市场创新为导向的人工景区，是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。自深圳华侨城集团的微缩景区“锦绣中华”开业以来，主题公园在我国取得了很大的发展，在产业实践中陆续有一批成功的主题公园项目出现。清明上河园于1998年在开封正式向广大游客开放，成为河南首家主题公园，在取得一定成绩的基础上，开放了二期、三期工程。本文从服务管理、产品设计、整合营销、品牌延伸的角度分析了清明上河园经营中的优势和劣势，并对清明上河园的产品升级、品牌拓展、服务提升提出了自己的意见，再次基础上希望