- 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
把大企业拆小 从阿米巴经营到内部市场化.pptx
导读:企业越大,与市场衔接的端口就越少,最好的办法是,把企业拆小,把每一个节点扔给市常你想没想过;,要把自己辛苦打造起来的企业王国拆分、变小?企业越大,与市场衔接的端口就越少,最好的办法是,把企;业拆小,把每一个节点扔给市常你想没想过,要把自己辛苦打造起来的企业王国拆分、变小?你可能没想过,;但马云、李彦宏、马化腾甚至张瑞敏、柳传志们想过。这两年,他们冒险而不失成功的做法是,把公司一个个;拆小,调成类似于蜂窝的经营管理和交易机构,激发个体创造力,以适应新的挑战。阿米巴经营到内部市场化;此举大有星火燎原之势。仔细观察,这场商业模式的变革其实早在许多年前就开始发轫:20世纪90年代,;美国兴起“企业再造(重构)工程”,主要指导思想就是企业内部市场化,将市场机制引入企业内部,分权管;理、人本管理。日本的稻盛和夫,在缔造京瓷、KDDI两家世界500强的过程中,创造“阿米巴经营”手;法,把组织划分成一个个小团体,独立核算,实现全体员工的参与型经营;海尔的张瑞敏早在许多年前就将传;统组织管理的金字塔转变为倒三角,贴近市场的是2000多个自主经营体,每个自主经营体被授予足够的权;责,以保证它们可以及时响应市场,对市场负责……万法同宗,当越来越多的“巨无霸”患上“大企业脖之后;,它们最终还是面对“市潮想办法。“现在该讲管理了。”这是马云曾说过的话。好在许多企业家都明白这句;话的真谛,所以,在充分透明和清晰授权的情况下,把公司的变革、管理交给底层,这是许多大企业当前面临;的管理选择。大企业的“斜意图这两年是互联网行业的“变革年”,无论是盛大、搜狐还是阿里巴巴,它们的;每一块业务都采用独立子公司的管理模式,原来只有一家公司管理架构的腾讯和百度[微博],也往小里做,;前者拆分出高鹏,后者拆出奇艺和乐酷天。以往,大公司可以凭借自身优势挤压中小竞争者,但是今天,借助;互联网等各种IT工具,小企业赢得了不同以往的竞争环境和灵活优势,大企业反而因为内部管理层级过多,;信息传导失灵,对市场反应速度变慢,加速企业与市场的需求???生“脱节”。如何保持对技术、趋势的灵敏度;以及组织活力,成为众多大企业领导者思考的必需课。2012年5月,马化腾宣布对企业进行组织架构重组;。正如外界所熟知的那样,腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”;。然而,如今腾讯员工已经达到2万人,为7年前的7倍多,规模日趋庞大,面对着互联网领域小公司创新的;风起云涌,腾讯若要在下一个5年有长期的增长,组织架构的官僚化、低效化问题就必须予以解决。对此,马;化腾提出“组织再造”。他在给员工的信里说:“这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性,形成一系列;更专注的事业群,减少不必要的重叠,在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神,深刻理解并快速响应用户需;求,打造优秀的产品和用户平台,并为同事们提供更好的成长机会;同时,各事业群之间可以共享基础服务平;台以及创造对用户有价值的整合服务,力求在‘一个腾讯’的大平台上充分发挥整合优势。”把大公司变“斜;,这种做法其实还被其他产业的众多企业所采用。早在2000年,永煤集团面临生产成本居高不下、经济运;行困难、负债严重、濒临破产,以致可能被整体兼并的危机,在全集团强力推行“内部市场化管理”后,利用;市场化机制激活了企业的每一个细胞,催生了企业快速发展的动力,使该集团的生产规模和质量效益连年持续;攀升,3年后人均利税即居全国同行业之首。2008年河南煤化集团重组成立后,永煤集团的“内部市场化;”管理又被当作传家宝,在河南煤化集团下属300多家子公司中推广,加速了企业融合,提升了管理水平和;抗风险能力,很快就使该集团连续两年跻身世界500强。充分授权的底层发动,已成为业界推动公司变革的;一股风潮。市场为王“小即是美”,英国经济学家舒马赫(E.F.Schumacher)认为小企业更有;活力和创造力,而大企业只有“由大变斜,才能克服企业规模变大后所引发的机构僵化、效率低效等种种弊端;。这种学说的提出,直接导致了20世纪90年代风行于欧美的“大公司革命”,或曰“企业重构工程”—与;之前不断把企业规模壮大的“并购”相反,“重构”采取的手段包括剥离非核心业务,把企业拆分成若干独立;运行的个体,变卖部分资产等。表面上是力图把大公司变小,但其核心则是通过“内部市场化”,把企业竞争;力变强。这一做法,不能不说与该阶段美国企业向日本企业的学习有关。早在1964年,稻盛和夫在创办京;瓷公司5年后,独创“阿米巴经营”方式—将组织分为一个个独立经营的小团体,独立核算,培养具有管理意;识的领导,让全体员工参与经营管理,实现“成本最小化,利润最大化”。例如某陶瓷产品有混和、成型、烧;结、精加工四道工序,将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小
您可能关注的文档
- 广州空调加氟要多少钱(加雪种).doc
- 应该了解文学常识.doc
- 广播电视和移动通信、越来越宽信息之路.ppt
- 建筑构件燃烧性能和耐火极限.ppt
- 开关磁阻直线电机调速系统在不同控制器下仿真.doc
- 开卷考试单词(排序).docx
- 开放实验_项目任务书.doc
- 引导学生创造性地学习美术知识和技能正稿.doc
- 引领未来汽车发展概念车.doc
- 张俊华主任:特色学校建设理念和行动(2014年7月SZ).ppt
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
最近下载
- SX-22163-QR525供应商停止供货通知.docx VIP
- 2024年新大象版四年级上册科学全册知识点(炫彩版).doc
- 青岛市城市介绍旅游攻略实用PPT讲授课件.pptx
- 新人教pep三年级上册Unit2 Different families PartA talk &learn 课件.ppt
- 【核心素养】4.1 陆地与海洋 第二课时 课件(共49张PPT) 七年级地理上学期商务星球版(2024).pptx VIP
- 中华商业文化 教案.docx
- KTM 2019款 390 DUKE 摩托车 中文用户保养手册 使用说明书.doc
- OWC11控件的安装.doc
- 【部编人教版】三年级道德与法治上册全册课件.pptx
- 合作协议(技师).docx VIP
文档评论(0)