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第八章 新产品的整合管理 第一节 基于并行工程的新产品开发管理 第二节 模块化与新产品开发管理 第三节 顾客角色与新产品开发管理 第八章 新产品的整合管理 第一节 基于并行工程的新产品开发管理 第二节 模块化与新产品开发管理 第三节 顾客角色与新产品开发管理 （一）并行工程的概念及运用现状 并行工程（concurrent engineering)，又称同步工程，由美国国防高级计划局提出。指产品设计的不同功能以团队形式同时进行开发，团队成员间存在一种开发和交互式的沟通，其目的在于缩短产品面世时间，降低成本，提供产品质量和可靠性。 自20世纪80年代后，并行工程在欧美发达国家广泛使用，涵盖汽车、电子、计算机、机械、航空等，取得巨大经济效益； 20世纪90年代后进入我国，目前主要极限与学术讨论，系统化、工程化运用不多。 （一）并行工程的概念及运用现状 （二）并行工程与串行工程在新产品开发的的优劣势比较 串行工程：本质上是流水线 （二）并行工程与串行工程在新产品开发的的优劣势比较 （三）基于并行工程的新产品开发管理流程 技术工具 面向装备的设计：确保产品的可装备性 面向制造的设计：确保产品的可制造性 全数字化定义的计算机辅助设计工具：用于提高工作效率 产品数据管理工具：便于信息、资源的获取，提供工作效率 关键技术 产品开发过程建模及优化 支持开发过程的计算机信息系统 模拟仿真技术 产品性能综合评价和决策系统 并行设计中的管理技术 （三）基于并行工程的新产品开发管理流程 组织模式 常见形式：建立集成式产品开发团队(IPT),IPT实质上是跨职能团队形式 仅建立团队是不够的，还要赋予开发团队一定权限。在不同阶段，来自不同职能部门的专家分工合作，展开工作 组织的三个层次： 最高层：各功能部门的负责人和项目经理，管理经费、进程和计划 第二层：主要功能部门的经理、功能小组的代表组成，监督开放实施 第三层：作业层，完成开发任务 （四）基于并行工程的新产品开发的适应条件 组织易于接受变革 并行工程对员工意味着变革，改变了原来的做事方式，甚至可能影响个人的既得利益，需要营造变革氛围 集成框架技术 需要把支持产品开发的工具与团队工具集成在统一的环境中，在信息集成的基础上，实现过程控制与管理 复杂结构件工作环境的组成：计算机硬件和网络、产品数据管理系统、数据库、产品开发软件、团队工具、协同工作工具等 第八章 新产品的整合管理 第一节 基于并行工程的新产品开发管理 第二节 模块化与新产品开发管理 第三节 顾客角色与新产品开发管理 （一）模块化的概念及应用 模块化（modularity）的概念最早由西蒙·赫尔伯格于1962年提出。本质上看，模块化是一个过程，即在技术日益复杂情形下，企业将产品分解成模块（子系统），通过对模块的开发和制造实现产品生产 上世纪80年代，随着竞争的加剧和产品的复杂，模块化运用到汽车、网络产品、重型设备甚至服务业 模块化的新产品开发是指企业按产品功能把产品分解成模块（子系统），在产品开发过程中实现局部模块开发，而无需整体开发 （一）模块化的概念及应用 （二）模块化产品开发与管理的流程 模块化产品开发的层级 根据模块化程度的从低到高级，可以将新产品开发的模块化分为四个层级：元件水平、模块水平、子系统水平、系统水平 （二）模块化产品开发与管理的流程 模块化产品开发的步骤。通常有两个层级 第一个层级为系列模块化产品开发过程，需要根据市场调研结果对整个系列进行模块化设计，本质上是系列产品开发过程 （二）模块化产品开发与管理的流程 （二）模块化产品开发与管理的流程 （二）模块化产品开发与管理的流程 （三）产品族与产品平台 概念 产品族（Product Family）：共享一个平台，但又具有满足不同顾客群需要的产品和功能的产品集合。目的是针对一定范围的顾客群，在用户需求种类、产品设计和制造效益进行权衡，最大限度地实现设计参数和生产过程的可重用性，以最小的产品变异来适应市场的竞争 产品平台：是产品族的技术基础，指一系列产品所共有的产品设计和产品构件。产品平台是技术设计的物理工具，它作为基础构建服务于一系列衍生产品，该平台包括生产中使用的制造技术和流程。本质上是模块化在新产品开发中的应用 （三）产品族与产品平台 产品平台变动的类型 平台延伸。发生于下列之一的情形： 现有的平台设计的特殊子系统得到了充分的改造与提高 新的子系统被添加到设计中，而且没有扰乱现有的设计中的子系统和界面 平台更新。发生于下列情形： 产品设计得以再造以合并主要的新子系统及其界面，从而给企业创造新的价值，或降低成本 案例：大众汽车的PQ35平台 “PQ35”中的P代表平台、Q代表发动机横置、3代表A级轿车，5是指第五代。因此“PQ35”是指以发动机横置的