《海尔新模式》读书笔记(下).pptxVIP

《海尔新模式》读书笔记--下篇 知识篇;互联网转型的行动路线图;Agenda;第九章： 战略反思与变革;9.1 战略反思：用户，供应商和成长战略再定义;9.1 战略反思：用户，供应商和成长战略再定义;9.2 战略变革：认知，惯例和节奏;9.2 战略变革：认知，惯例和节奏;9.2 战略变革：认知，惯例和节奏;9.2 战略变革：认知，惯例和节奏;第十章： 时代认知：数字化“商业地震”;10.1数字商业时代：机会，能力构建和多平台决策 ;10.1数字商业时代：机会，能力构建和多平台决策 ;10.1数字商业时代：机会，能力构建和多平台决策 ;10.1数字商业时代：机会，能力构建和多平台决策 ;10.1数字商业时代：机会，能力构建和多平台决策 ;10.1数字商业时代：机会，能力构建和多平台决策 ;10.2数字商业战略：主题，架构和价值网络演变;10.2数字商业战略：主题，架构和价值网络演变;;第十一章： 观念共识：商业生态观;11.1创新生态系统：开放，协同与架构;11.1创新生态系统：开放，协同与架构;11.1创新生态系统：开放，协同与架构;11.1创新生态系统：开放，协同与架构;11.2弹性人力资源：开放，弹性系统与新工作分类;11.2弹性人力资源：开放，弹性系统与新工作分类;11.2弹性人力资源：开放，弹性系统与新工作分类;第十二章： 趋势把握：社会化商务进行时;1. 社会化媒体的冲击;3. 大数据资源的应用--四阶段，三要素，三方面;1. 社会化商务中的营销变革;2. 如何利用社会化商务影响消费者行为;2. 如何利用社会化商务影响消费者行为;12.2 社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点;第十三章： 智慧成长：持续的知识创造;13.1 知识管理：动态整合，集体桥与创业导向;13.1 知识管理：动态整合，集体桥与创业导向;13.1 知识管理：动态整合，集体桥与创业导向;13.2 组织学习：心智，架构和知识转移;13.2 组织学习：心智，架构和知识转移;13.2 组织学习：心智，架构和知识转移;13.2 组织学习：心智，架构和知识转移;13.2 组织学习：心智，架构和知识转移;13.3 组织注意力与“专念”行为;14.1公司内部创业：比较，关键要素与动态过程;14.1公司内部创业：比较，关键要素与动态过程;14.1公司内部创业：比较，关键要素与动态过程;14.2创新决策：技术选择，商业模式演进与资源配置;14.2创新决策：技术选择，商业模式演进与资源配置;14.2创新决策：技术选择，商业模式演进与资源配置;14.3 创新的艺术：实现资源再组合;14.3 创新的艺术：实现资源再组合;14.3 创新的艺术：实现资源再组合;14.3 创新的艺术：实现资源再组合;再见！