联想人才管理理年——建班子和带队伍.pptVIP

神州数码的人员构成 在招聘时我们看中什么： 入职三部曲 业 绩 管 理 工 作 价 值 链 基于业绩管理价值链过程的员工培养计划 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * 联想的人才管理理念 阎 国 荣 二零零二年11月 内容 联想简介 神州数码的员工构成 神州数码对员工的基本要求 人才培养及管理理念和方法 对一把手的要求 如何培养领军人物 联想控股有限公司 50% 中科院 神州数码控股 有限公司 股票代码：0861 公众 50% 大联想结构 65% 联想集团 有限公司 股票代码：0991 人力资