14、文明施工管理规划.doc

中国水电路桥公司 文明施工管理规划 批准： 审核： 编写： 中国水电路桥郑州市三环路快速化工程BT项目 第三项目经理部第七工程处 2012年7月 目 录 一、工程概况 1 二、工程特点 2 三 、编制依据 2 四、文明施工管理目标 2 五、文明施工组织机构 3 六、文明施工场地区域及管理责任划分 5 七、工程现场文明施工设计和标准 5 郑州市三环路快速化工程陇海路互通立交 文明施工管理规划 为全面提升郑州市三环路快速化工程建设安全文明施工管理水平，规范我处办公区、生活区、施工现场临时建筑设施的建设管理，为参建职工提供良好的生产生活环境，树立建设工地的良好形象，美化、亮化市容、市貌，积极推进整个工程安全文明建设工作，更好的贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高施工现场安全生产和文明施工水平，按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、《郑州市城乡规划管理条例》、《郑州市建设工程施工现场临时建筑设施建设管理规定》等有关法律法规和规范标准要求，根据《河南省安全文明工地评审办法》的要求和《总承包部三环BT工程文明施工规定》，结合我部施工范围及现场实际情况，制编制本工程文明施工管理规划。主要包含文明施工管理的组织领导、制度建设；施工现场围挡、临建设施搭设、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等方面内容。 一、工程概况 郑州市三环路快速化工程西三环（北三环—南三环）BT2（陇海路互通式立交）包含西三环主线高架、陇海路主线高架及立交匝道三部分组成，其中西三环主线桥设计起点里程为K6+157.239，设计终点里程为K8+626.71，桥梁总长为2469.471m，两端均与相邻标段桥梁顺接；陇海路主线桥设计起点里程为K-1+485.001，设计终点里程为K0+579.259，桥梁总长1094.258m，东侧落地与现状陇海路地面系统顺接，西侧与陇海路跨南水北调桥顺接。立交匝道包括ES、EN、NE、NW、WS、WN、SE、SW、JS九条，实现全互通功能。 第七工程处施工段包括： 西三环主线（XZ13～XZ31），K6+501.964～K7+059.754，长557.79m； 西三环主线（XZ70～XZ82） 该工程位于郑州市中心城区，交通流量较大，本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的安全防护、周边的扰民控制以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 三 、编制依据 1、中华人民共和国安全生产法中华人民共和国劳动法管理目标 本工程的文明施工目标为： 符合市文明施工有关规定，采取有效措施，保证获文明工地称号。本工程文明施工实行项目部级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。 、文明施工领导小组由经理、总工程师及、、负责人组成；经理为文明施工管理第一责任人，为文明施工主管部门。、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，项目副经理是项目文明施工的直接责任人。文明施工领导小组由、主管文明施工副、技术负责人、安全、安全员组成；为文明施工第一责任人，是文明施工的直接责任人。、现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。 文明施工组织机构框图如下： 工程处长是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。 长：李志华 副 组 长：刘金达 谢书超 组 员：唐中华 郦薇衍 徐 兵 王秋林 师才星 曾诞生 任旭辉 蔡明明 曹鹤鹏 水 源 杨正兴 王同安 李中新 工程处文明施工领导小组办公室设置在安全环保监督管理部，负责日常的文明施工具体工作。 工程处文明施工领导小组日常工作，具体要求如下： （1）文明施工管理系统实行分层管理，工程处长对整个工程文明施工进行宏观控制，相关部室对实施进行全过程控制，工区、作业队文明施工自我控制，安全环保部进行监管。 （2）文明施工管理和监督部门依据《郑州市三环路快速化工程文明工程考核实施细则》由总承包部每月进行评定。 （3）每周由安全环保部按《郑州市三环路快速化工程文明工程考核实施细则》进行详细检查，并认真做好记录。 （4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。 六、文明施工场地区域及管理责任划分