2010采购部方案.pptVIP

六、 2010年采购部目标 3.2010与2009年物料合格率对比图 99% 90% 96% 90% 93% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 线材合格率 91% 89% 92% 82% 75% 97% 82% 100% 100% 100% 100% 100% 外壳合格率 98% 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 包材合格率 100% 98% 97% 98% 94% 97% 99% 100% 99% 100% 97% 100% 元件合格率 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月份 六月 五月 四月 三月 二月 一月 类别　 2009年电子技术部物料每月合格率 六、 2010年采购部目标 3.2010与2009年物料合格率对比图 2010年电子技术部物料每月合格率预测 99% 96% 97% 97% 96% 98% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 线材合格率 95% 95% 95% 95% 94% 97% 95% 97% 97% 97% 97% 97% 外壳合格率 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 包材合格率 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 元件合格率 十二月份 十一月份 十月份 九月份 八月份 七月份 六月份 五月份 四月份 三月份 二月份 一月份 规格名称　 六、 2010年采购部目标 (三)采购成本的控制 1.影响成本的主要因素： （内部因素） 跨部门协作和沟通 采购涉及的部门多.由于需求预测不准,生产计划变化频繁,紧急采购多,采购成本高.工程部没有进行工作分析和推进标准化,过多考虑自身设计问题,导致村料差异大,没有一定的采购批量,采购成本必然高.由于品质部对质量标准过于苛刻,倒致采购成本增加等. 采购批量和采购批次 材料的采购单价与数量成反比.也就是说采购的数量越大,采购的成本就越低.可通过统一采购使价格大幅度降低,因此采购批量和批次是影响成本的主要因素. 六、 2010年采购部目标 (三)采购成本的控制 1.影响成本的主要因素： （内部因素） 交货期、交货地点和付款方式 供应商的交货期、交货地点和付款方式等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低. 价格成本分析和谈判能力 采购员在谈判时,必须分析到市场的现行态势,有针对性地选取有效的谈判议价手法,分别采购不同的议价方式,以达到降低采购价格的目的.采购员的谈判能力也影响到成本的原因之一. 六、 2010年采购部目标 (三)采购成本的控制 1.影响成本的主要因素： （外部因素） 市场供需状况 影响成本最直接因素就是市场供需情况.在货源紧张时,供不应求,供应商就会涨价;反之,则降价. 供应商的生产技术水平、质量水平 一般供应商的生产技术选进、品质质量好，产品销售价格就高。因此，采购员应根据不同部门对质量、技术等功能及交货期的要求，选择合理的供应商.达到良好的性价比. 六、 2010年采购部目标 (三)采购成本的控制 1.影响成本的主要因素： （外部因素） 采购企业与供应商的合作关系 在全球经济一体化的大背景下,供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系,通过双方共同努力,降低采购供应链成本,来实现降低采购成本的目的. 供应商的销售策略 供应商报价与供应商的销售策略直接相关,如供应商为开拓市场获得订单,一般开始价格比较低,在占领市场后会提高价格. 供应商成本 一般在新产品开发和投入阶段,采购数量少,供应商成本高;进入熟悉期后,采购量增加,技术成熟,供应商成本降低,供应商的价格就会降低. 六、 2010年采购部目标 (三)采购成本的控制 2.降低采购成本的有效方法 集中采购 将各部门分个分厂的需求集中起来，由采购部统一对外谈判、签约的采购方式。由于集中采购采购量增大，谈判价格能力就强.采购成本就低.目前集团公司已开始此操作。 价值分析 价值分析是通过价值分析降低成本的途径。主要是将产品设计简化以便于使用替代性材料或者制造程序，这是需求生产、采购、技术等三者之间共同沟通解决。采购员也需根据服务、运输等价值分析来衡量采购成本的高低。 六、 2010年采购部目标 (三)采购成本的控制 2.降低采购成本的有效方法 目标成本 除了工程部在开发设计过程中，需要考虑所设计的自身成本高低，通过各种方法不断改进产品工艺设计，以降低采购成本。采购部也需根据本部门规定的目标来降低成本 采购谈判 采购员在工作中最直接的一种手法。谈判是降低成本的重要途径之一，但我个人观点认