年度工作总结暨年度工作计划讲解.docVIP

2014年度工作总结暨2015年度工作计划 时光飞逝,岁月如梭,转瞬间014年已过去已始面由我代表XX部公司各位领导及各位同仁汇报XX部2014年度工作总结暨2015年度工作计划。 一、2014年度工作总结 相比2013年度，2014年我们仍然很忙。但相对2013年度来说，2014年我们忙的更自信，我们忙的更有条理。 2014年初，在公司各级领导的关心下们定了014年度工计划及度发展目标顾一年来的工作状况以说我们圆满的完成了我们定目标X%以上。健全和完善了部门内部机构建设和人员分工，稳定了人员队伍，做到了重点培养人员的“零流动”。根据公司总体安排完成了核心技术体系建设完善工作，将核心技术体系文件应用到了实处，抓好业务工作的质量管理，实现了度内XX部人员共有XX人，其中子公司总经理X人，部门经理空缺，部门副经理X人，部门技术负责X人，员工X人，其中：2014年度下半年入职人员X一年来的招聘训等工门内实现了配置合理化老工配合理化度内理级骨级员工无一人离职发生一起因人员离职而引发的工作质量问题X部全年共完成XX类XX个项目，其中XX类项目XX个， XX类项目X个，XX类项目X个。另外参与市场投标XX个。与以往年度完成项目相比，本年度项目X类项目完成数量继2013后继续保持增长。 （二）重点项目工作量增长速度速猛。XX重点项目，从3月份开始一直持续到年底，全年共完成XX个项目，与2013年相比，项目数量同比增长XXX%。 在XX项目中，为了保证按时完成工作，经领导批准部门采取了多项工作进度保障措施邀请已离职的业务骨干回来加班公司附近租用宾馆续加班，X项目中，同志们护好度X部XX等，参加XXX组织的外部培训X次；组织部门员工参加了XX、XX、XX等考试；内部针对XX工作组织了若干次的前期培训。同时针对本部门的业务特点订了部门内项报告模版订完善了本部门的质量管理体系文件正在筹划申请证中内 2014年已经 二、2015年度工作计划 在2015年，我部门计划是X业务专业化发展方向，继续保持业务增长势头，业务增长量达到10%以上。同时以XX项目为突破点，逐步扩大公司在专业领域的影响，将xx业务“做专、做大、做强”。巩固现有客户的长期合作关系，新拓展1-3个合同单位，合同收入不低于XX万元，争取达到XX万元。 2. 管理工作发展目标 落实公司确定的业务市场化改革方案，在此基础上继续完善优化XX等建立良好关系，确保2015度公司X延续所周知X行业属冷门专业部门计划X部业务工作开展的人员需求。同时根据目前员工情况，通过试用使新招聘员工能够尽快适应公司相关岗位要求，争取在4月底完成试用化XX，二级管理为部门经理级员工组成的团队，三级管理为XX负责人组成的团队。 二级管理人员由部门经理、部门技术负责人组成，主要完成业务分配、项目质量管理、人员协调、子公司行政管理等。 三级管理负责项目的具体实施，2015年度计划由各室针对性的负责固定客户的方式好的X项目，开展重点项目“前培训”及“后总结”，形成文字性材料。除每年的继续教育外，全年组织员工集体参加由XX等举办的1到2次社会化专业培训，争取组织1次古建造价培训，同时组织公司层面的工程造价相关培训1-2次。鼓励员工利用业余时间进行自学，争取通过XX等职业资格及职称考试。 2. 业务工作 （1） 根据全年合同签订情况，完成相关项目工作，争取项目量增长保持在XX%左右。全年重点项目——XX项目，继续完善前期准备，在前两年工作经验的基础上，创新思路，简化报告编制，按时、保质、保量的完成。 （2）根据公司整体要求，配合其他部门完成工程相关的项目工作，主要是XXXX。 （3）结合年度项目承接情况，稳固与现有单位的长期合作关系，争取做到“不丢项目”；进一步深化与新单位的合作关系，在已开展项目的基础上争取更多XX项目和公司能够承担的其它类型项目；争取1-2家新的合同单位，建立工作关系。 3.技术规范及质量控制 加强业务质量管理，落实“项目经理-〉部门技术负责人-〉项目负责人”的三级审核程序，杜绝项目成果质量问题。根据公司质量管理规定及北京市XXXX的要求，结合现有公司工作平台，对项目执行过程中及结束后的档案进行管理。 三、存在问题与建议的问题014年度我们取得一定的成绩同暴露出来的问题也很多 首先人员的专业技能尚提高2014年度X项目中别同事对系统的原理构成还很模糊部分X还不了解部分X标准还不够准确XX控制上还不够果断上几点问题的出现往会干扰我们的进程我们的X准确性以续加强我们从人员的专业技能一日不可放松 其次，部分人员结果轻报告014年度门成的部分项目中们的人员只重视了数据的准确性忽视了报告的文字表述部分重大问题在报告中往往是一笔带过能向我们的客户是非专业类的客户及时反应或提出在程中现最多的是这问题往在报告的文修改上耽误