施工组织设计(装修)讲解.docx

鑫港KTV翻新装饰工程 PAGE  PAGE 57 概 述 本施工组织设计是我单位对即将开工的装饰工程进行施工准备及施工的基本技术文件。它根据装饰工程施工项目的要求，确定经济、合理的规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理的安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利完成。 通过编制施工组织设计，确定施工程序，施工方法，劳动组织和技术组织措施；确定施工进度，保证装饰工程施工按照规定的时限完成；可以在开工之前了解到所需要的材料机具和人力及其使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，以及它们与材料、机具等在施工场上的布置；可以制定安全生产和管理的各种措施。 通过编制施工组织设计，使施工单位基本上可以预见到施工中可能发生的各种情况，从而使准备工作更为充分和较为全面，把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方、整个施工单位的各项施工任务的安排和某一个具体工程任务的施工组织更紧密联系起来，同时把施工中所涉及到的单位部门以及施工过程的阶段，各装饰局部之间的关系更好地协调起来。 一、工程概况 成都万贯房地产开发有限公司所开发金府银座1#楼第六层办公室装修工程位于成都市，装修范围包括室内天棚、墙面、地坪、水电、门及窗套等项目。该工程设计特点以浅色基调为基础配以深色装饰点缀，营造出格调高雅、简洁清新的办公环境。 本工程工期计划为在2010年1月31日前完工。 二、施工组织机构 （一）管理机构组织： 工程技术总负责：1人 工程总监：1人 首席项目经理：1人 执行项目经理：2人 工程内业技术员：1人 责任工长：5人 专职质安员：1人 现场材料员：2人 现场库管员：1人 现场安全保卫：2人 1、项目部机构设置 在公司直接组织、领导指挥下，针对本装饰工程的特点及要求成立项目经理部，对该工程的后期设计完善、质量、安全、工期和社会效益负责。 由建设单位代表，项目经理、工程总监、工长等参加成立现场协调小组，及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺利进行及按质按量完成。 2、项目部主要成员 （1）王尚一 技术负责人 负责装饰工程全面管理 （2）汪蜀春 项目经理 负责装饰工程管理 （3）王秋爽 预算员 负责装饰工程预决算 （4）李世贵 材料员 负责装饰工程材料 （5）朱庆良 设计员 负责设计协调 （6）陈渝 材料员 负责现场材料及安全 （7）付其昌 材料员 负责现场材料及安全 （8）廖新玺 施工员 负责辅助项目经理工作 （9）雷尚清 质检员 负责施工质量检测 （10）罗云海 木工组长 负责木工工作及技术监督 （11）蒋应军 泥工组长 负责泥工工作及技术监督 （12）彭先发 电工组长 负责电工工作及技术监督 （13）徐明峰 油漆组长 负责油漆工工作及技术监督 （14）黄龙敖 乳胶漆组长 负责乳胶漆工工作及技术监 3、项目经理简历表（附表01）a 三、施工组织措施 为了适应该装饰工程项目的工期短、工艺要求细、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较集中的特点，更好地提倡企业素质、取得优质、高效、低消耗的社会效益，特制定本办法。 1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程责任承包管理。其基本内容是：以项目经理负责为基础，以项目的施工质量、工期、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。 2、项目经理通过总