工程质量验收管理制度要点分析.doc

北京通瑞兴盛置业有限公司 工 程 质 量 验 收 管 理 制 度 编制单位：北京通瑞兴盛置业有限公司工程部 编制日期：2015年 3 月 工程质量验收管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强开发公司工程质量验收及移交管理工作，保证工程质量满足项目各种既定功能，特制定本制度。 第二条 本制度的编制依据为《北京市工程竣工验收备案管理暂行规定》和相关工程建设法律、规范及开发公司的相关管理制度。 第三条 本制度包含了建安、市政及环境工程等质量验收管理工作，同时还包含了专业分包及分项工程的质量验收。 第四条 开发公司建设的所有项目均适用本制度。 第二章 分部分项工程验收 第五条 原则上分部分项工程验收由开发公司授权监理单位组织验收。 第六条 开发公司项目部工程主管人员必须参与下列分部分项及重点部位的验收，地基验槽、基坑支护、基础验收、结构验收、防水验收、屋面、回填土、样板间，节点、做法验收、节能保温、二次结构及二次设计、新技术及特殊工艺、设备基础验收、外墙等重点部位的水电预留预埋验收、防雷接地系统验收、水暖通风空调专业试压通水及漏光漏风等系统试验、水泵及电梯等设备试运转、楼内电气系统送电、市政道路及管线基础验收、市政管线试压、市政道路及管线回填等。 第七条 开发公司项目部还需对下列重点材料设备的进场重点监督检查如商品砼、防水材料、保温材料、门，户门、单元门等、铁艺护栏装、窗，铝合金、塑钢等、幕墙，玻璃、石材、铝板等材料、锅炉、水泵、风机、空调机组、散热器、管材、配电箱、柜、电线电缆、电梯、高级装修材料等。重点检查材料、设备合格证明及检测报告，物理性能指标、防火等级等，是否符合图纸规范及招标文件的要求，需要二次复试的材料设备应督促监理单位核查，必要时直接参与掌控。 第三章 建安工程竣工验收备案 第八条 专业分包工程竣工验收 一、由开发公司直接签订合同的专业分包或签订三方合同，桩基础、幕墙、门窗、装饰、通风空调、消防、对讲、智能化、信报箱、电梯工程、壁挂炉工程等的工程需要进行质量验收。 二、项目部负责组织总包单位、分包单位、设计、监理单位共同进行验收工作重点工程开发公司技术质量部参加。 三、专业工程验收合格后各方签认《-----分部子分部工程质量验收记录表》。 四、专业工程验收一个月内项目部负责组织专业分包单位制作三套竣工图及竣工资料，报监理公司初审合格，移交总包单位整理单位工程竣工档案并办理相关档案验收手续，开发公司技术质量部配合。 第九条 单位工程验收 一、 项目部负责组织总包单位、分包单位、设计、监理单位共同进行单位工程竣工验收工作，重点工程开发公司技术质量部参加。 二、验收准备工作 1、项目部于竣工前两个月开始组织并要求施工单位，按照国家有关规定，负责组织各总包、分包人员，整理各项竣工资料、绘制竣工图、工程保修协议等必要文件资料，起草竣工验收报告等各种文件表格，做好竣工验收的基础准备工作。 2、工程验收前项目部应组织进行分户验收并填写分户验收报告，于竣工前一个月要求监理单位组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，承包单位及时整改，整改完毕，经复验合格后由总监理工程师签署工程竣工报告。 3、工程竣工验收报告及分户验收报告由项目经理签署，在正式进行竣工验收之前，可组织设计、监理、施工单位及使用单位进行初步验收。 4、项目部应在工程竣工验收前组织好市政环境工程的收尾工作，具备规划验收条件时，书面通知规划设计部组织规划验收。 5、项目部应在工程验收前1个月内分别做好规划、电梯、消防、人防、水质化验、室内气体检测、节能验收、档案预验收等各专项验收。 6、项目部应在工程验收前1个月内分别做好室外园林绿化、小市政工程验收做到通水、通电、通气，条件允许。 三、项目部应在工程竣工验收前5天，向备案管理部门领取《工程竣工验收备案表》并书面向相关的质量监督部门提出竣工验收申请报告，约定工程竣工验收时间。 四、组织正式竣工验收，四方验收 组成竣工验收小组，组织召开工程竣工验收会议。 竣工验收委员会由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位的代表组成，质量监督部门的代表到场监督。竣工验收小组职责是： 一、听取和审议项目部关于工程项目建设情况的汇报。 二、听取和审议勘察、设计单位关于工程项目勘察、设计情况的汇报。 三、听取和审议施工单