靖煤集团三季度员工统考复习内容.要点.docVIP

魏家地矿2015年三季度员工统考复习重点内容 强化煤矿瓦斯防治十条规定 第一条 必须建立瓦斯零超限目标管理制度。瓦斯超限必须停电撤人、分析原因、停产整改、追究责任。 第二条 必须完善瓦斯防治责任制。煤矿主要负责人负总责，确保瓦斯防治机构、人员、计划、措施、资金五落实。 第三条 必须严格矿井瓦斯等级鉴定，煤矿对鉴定资料的真实性负责，鉴定单位对鉴定结果负责。突出矿井必须测定瓦斯含量、瓦斯压力和抽采半径等基础参数，试验考察确定突出敏感指标和临界值。 第四条 必须制定瓦斯防治中长期规划和年度计划，实行“一矿一策”、“一面一策”，做到先抽后掘、先抽后采、抽采达标，确保抽掘采平衡。 第五条 高瓦斯和突出矿井必须建立专业化瓦斯防治队伍。通风系统调整、突出煤层揭煤、火区密闭和启封时，矿领导必须现场指挥。 第六条 必须建立通风瓦斯分析制度，发现风流和瓦斯异常变化，必须排查隐患、采取措施。 第七条 突出矿井必须建立地面永久瓦斯抽采系统。新建突出矿井必须进行地面钻井预抽，做到先抽后建。必须落实以地面钻井预抽、保护层开采、岩巷穿层钻孔预抽为主的区域治理措施。 必须确保安全监控系统运行可靠，其显示和控制终端须设在矿调度室，并与上级公司或负责煤矿安全监管的部门联网。安全监控系统不能正常运行的必须停产整改。 必须通风可靠、风量充足。通风或抽采能力不能满足要求的，必须降低产量、核减生产能力。 第十条 必须严格执行爆破管理、电气设备管理和防灭火管理制度，防范爆破、电气失爆和煤层自燃等引发瓦斯煤尘爆炸。 二、班组建设及班组安全管理复习题 1、班组是企业中最基本的作业（单位），是企业内部最基层的劳动和管理（组织）。 2、我矿今年来对班组建设特别重视，因此确定2015年为（班组建设）年，并且开展了一系列工作： 3、班组工作的特点：结构小、管理全、工作细、任务实、群众性。 4、班组建设的内涵包括：（技能）型、效益型、（和谐）型、创新型、管理型。 5、班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业内部最基层的劳动和管理（组织）。 6、班组的安全管理是企业安全管理的基石。 7、班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心 。 8、班组建设（效益）的最大化即是（企业）的效益。 9、在企业管理层级来说，班组长是“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，因此提升班组长的（能力）是非常必要的。 10、（交流）和沟通是班组管理的基础，是增强班组（凝聚力）的重要手段。 11、2015年煤炭市场仍难有起色，究其原因有如下几个方面： （1）国家宏观调控，遏制煤炭产量盲目增长； （2）市场需求逐渐放缓； （3）市场供大于求，社会库存居高不下； （4）受国家环境保护力度的不断加强所影响，天然气、水电、风电、核电等清洁能源与非化石能源受到市场的热捧。 12、“越级跳闸就是事故”。必须加强供电系统的日常检查检修，严格按停送电程序操作；严禁原因不明强行送电。 13、班组建设中，如何带好班组员工，班组长的素质和能力是首要的。 14、一名优秀的班组长，应该是多面手，别人不会的我们要会，别人会的我们要精湛。 15、魏家地煤矿班组建设综合考评评分标准（试行）有：安全质量、标准化、生产经营、基础管理、现场管理、培训教育、行为规范和团队精神八项内容。 16、班组思想是一项长期的工作，要坚持天天做、时时做、事事做，不断增强班组的凝聚力，提高班组成员的思想觉悟。 17、班组思想工作的方法有：谈心法、讨论法、对比法、示范法。 18、“掉道就是事故”。必须按规定提升运输作业，正确连接车辆并使用“一坡三挡”；严禁车辆运行中扒、蹬、跳或车辆掉道不按规定程序汇报私自处理。 19、班组员工技能提升的途径有培训学习、师带徒、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等。 20、企业班组长的基本职责是生产现场管理、班组员工管理。 21、我矿班组建设月综合考评，对井下一线班组前三名的奖励标准：第一名500元/人、第二名400元/人、第三名300元/人。 22、企业文化建设中班组长的作用：认真理解、带头实践、为员工作表率。 23、班组建设和谐的宗旨目标： （1）员工之间的和谐—共同的信念、目标、相互支持。 （2）员工与班长之间的和谐——换位思考、理解包容、正确运用激励。 24、班组建设中需要激励措施，激励是以人为中心的管理思想的主要管理职能，人是管理的主体，激励是管理的核心。 25、白国周管理的核心是“六个三”，如何做好？用心干事，爱心待人，恒心坚持。 26、当前正是我国能源革命和结构调整的重要时期，因此，煤炭当然就成了能源革命的主战场，能源革命的实质不是限制煤，而是要更好的发展煤。就从环保角度来讲，能源革命，不是革煤炭的命，煤炭是要转型，要把煤炭资源挖好、管好、用好，走高效、洁净、绿色的可持续发展之路。 27、“电气失爆就是事故