商品管理().ppt

各类商品分析 如何推动滞销款货品 滞销销品款号 搭配产品类别 可搭配畅销款 滞销款FAB 滞销款销售任务 制作、执行、监督、检查 库存的控制方法-促销 调整商品的陈列位置和商品的品类 加强推广 员工激励与奖励 搭配产品销售 买赠促销 集中清仓促销 拓展新的销售渠道 内部销售 有效利用供应商退货率 区域促销 货品 上市规划 货品分析 补货、整合 库存、促销 分析总结 订货 货品分配 货品管理-货品分析总结 倒计时清表 品牌 品类 秋季 冬季 四季 未到货品 总计 预计销售周期/月 店铺月销售目标 总经理处理意见 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 货品管理-货品分析总结 供应商年度评估表 年度消化率分析报表 商品管理的指标分析 营业额 库存 订货 连带率 客单价 平均单价 坪效 毛利率 周转率 消化率 贡献度 商品管理工作要求 精细、效率、坚持、有效 谢谢聆听，欢迎指正 结束 商品管理 货品管理定义： 货品 上市规划 货品分析 补货、整合 库存、促销 分析总结 订货 货品分配 货品管理-订货环节 货品 上市规划 货品分析 补货、整合 库存、促销 分析总结 订货 货品分配 货品管理-订货环节 核算经营平衡点 制定业绩计划 月份占比 品类占比 价格占比 上下占比 历史