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XX年 度 培 训 工 作 计 划
编制: XXX
审核:XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
2014年培训工作计划
目 录
计划概要…………………………………………………………..……… …..2
计划依据………………………………………………….………………………..2
培训工作原则、方针和要求…………………………………… …..2
培训工作目标……………………………………….……………………………3
培训体系建设…………………………… ….…………………………..4
2014年培训课程计划…………………………….…….…………………….5
新员工入司培训……………………………………………………… ………5
在职培训………………………………………….. …… …………..…………6
3、计划外培训……………………………………………………… ……………....9
重点培训项目………………………………………………………………….9
财务预算……………………….……….…………………..……………….10
培训效果评估……………………………..………………………………….11
计划控制……………………………………….………………………………….10
附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》……………11
计划概要
本计划主要内容为2014年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
计划依据
2014年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
培训方针
以企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定内部自我培训技能提高
锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、 培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;
传递和发展企业文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训;
重点推进直线经理的技能培训,以保证各中心和各部门具体工作保质保量完成;
进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程;
建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
培训体系建设
序号 任务 作用和措施 备注 1 编撰《培训管理手册》 规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理程序,培训活动管理与效果评估指南,培训师的管理规定,培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规定,培训档案管理规定,培训费用管理规定,员工职业生涯发展与管理规定等。 04/01/20日完成 2 建立内外部讲师队伍 提高培训管理水平,降低培训成本;在XX年度,人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定,开发15位内部培训师,而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系,科学筛选一些重要、必需课程。 3 实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性,使得员工可以自由安排培训时间,具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 4 建立品牌课程 打造“中层干部管理技能培训”和“企业文化价值观”两门品牌课程,在公司内部大范围地推广,以提升公司全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 5 建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础,以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统;为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划,制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 14年课程编排计划
新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分:一是在新员工来公司报到之日,进行的简单的入司培训;二是每两个月内统一举行一次新员工培训,详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
类型 序号 培训项目 培训时间 培训
课时 累
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