员工工作手册_new教程分析.doc

员工工作手册 目 录第一部分文化.第部分第部分管理制度因工作需要的加班，公司支付（工作日假日）。如果申请的时间。，由人事核实后随工资一起发放90天；其中产前休假15天。难产的增加产假30天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假15天；女员工产假期间基本工资照发，不再享受现金福利补贴和期间的绩效奖金； 陪产假：配偶符合国家生育政策的男性员工，凭医疗单位开具的证明可享受7天有薪陪产假，陪产假按自然天数计算，遇公休日、法定节假日不顺延；也不能以薪金方式补偿员工。 年休假：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。公司可根据实际生产、工作的具体情况，统筹安排年休假在农历春节期间与春节假期一同休息。（具体参照国家规定执行） 请任何假期，一天之内由部门主管审批即可，一天以上需经过总经理审批，员工请假需要提前三天想主管出示请假申请表，给予审批后，方可执行；超过三天的事假，必须提前一周提出申请，卫生日所有员工一律不得请假，否则视为旷工。 所有人员休假前应做好相应的工作交接安排，并通过网络或邮件告知相关人员休假期间的职务代理人，确保工作的正常开展。所有假期结束均需向行政人事部门办理销假手续； 第八章 人事异动管理 公司内部如有职位空缺，公司内部员工可以向相关部门提出职务变动申请，行政人事部将按人事异动流程给予办理； 借调人员由双方部门负责人协商同意后，由调出部门填写《人事异动单》；部门内部借调的，由部门经理/总监审批后，行政人事部归档；部门之间借调的，经调出部门及调入部门经理/总监审批后，应上报公司总经理审核后，才能交行政人事部人事专员归档； 调出部门须将当事人考勤转入调入部门，由调入部门记录考勤。每月3日前统一将考勤交行政人事部人事专员汇总； 所有职位（务）调整，从批准生效日期起，进入调整职位（务）后的新职位见习期，可调整相应福利待遇，被晋升的员工先在新岗位见习一至三个月，经见习合格后，薪酬从职务（位）见习合格后批准生效日起按程序调整新岗位标准调整工资或相应福利待遇。如果员工薪酬已达到或超过该水平则不调整；降级（职）员工从降级（职）批准生效日期起，其所有工资、福利及其他待遇按降级后新的职位标准执行。 提升连带：为促进管理者对后备人才的培养，公司对管理者的晋升，原则上应有合适的继任者，方可进行。 培训与教育管理制度 凡在公司供职的员工自初试通过后随着职级的提升要接受培训部得安排的一下培训：入职培训---一般员工培训---副主管级培训---主管级培训—运营副总培训—公派留学培训，其中入职培训、一般员工培训、副主管级培训、主管级培训及运营副总的部分培训由公司按年度培训计划组织进行；针对每一职级的业务需要确定培训的内容和教材，是培训具有针对性和实用性。培训的考核成绩计入员工年度个人考核中，存入档案，作为员工晋级、享受福利的参照。 培训计划由行政人事部结合各部门需要统一制定，由总经理核准实施后进行； 新员工入职培训 行政人事部在新员工入职报到后组织员工进行入职培训，培训期为一天，作为对新入职员工的工作引导； 公司培训合格后分配使用部门，员工在到岗后由使用部门组织岗位培训，培训结束考试合格后方可上岗。新入职的老师需参加专业的培训，经考核合格后方可上岗； 部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。因公不能参加入职培训者应提前三天通知行政人事部或部门主管。 公司内部培训 部门内部培训：各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的各方面专业培训； 转岗培训：公司原有员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训； 外派培训 外部培训申请：公司员工确实需送外培训的，由需求当事人填写《培训申请表》经部门主管及行政人事部复核呈总经理核准实施；； 外部培训费用：外送培训费用2000元以下的，培训结束后至少应为公司服务一年；2000-4000元的服务2年；4000-8000元的服务3年；8000元以上的服务3年以上。 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间,自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。培训成绩不合格者扣发培训期间的全部奖金部及作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务1、教师、员工改善提案 教师、员工改善提案工程是激发教师、员工的内在潜能，鼓励教师、员工为改善公司经营管理而提出改善工作的观念、方法而推行的一项工程。该工程可以更好的实现一种自下而上的反馈，沟通和分享，教师、员工通过填写并提