毕业论文（参考）安徽移动职位管理体系建设研究.doc

安徽移动职位管理体系建设研究 中 文 摘 要 随着我国市场经济体制的建立和完善，在激烈的市场竞争中，做为市场竞争主体的人力资源已经成为决定企业核心竞争力的关键资源。职位管理作为人力资源管理中最基础，也是最重要内容，是薪酬、绩效、培训、员工发展等人力资源管理工作的根本。 安徽移动虽然是安徽省规模最大的移动运营商，但其原有的职位管理体系存在诸多问题，已不能适应企业的现状和发展，因此，建立科学有效的职位体系，对于增强企业核心竞争力具有现实的重要意义。文章对职位体系的含义以及基本内容的说明，职位管理以及职位体系建设的重要意义进行阐述，介绍了职位体系设计的方法，并结合基本设计方法设计并建立科学有效的安徽移动职位体系方案。 本文中的职位体系设计并建立了符合安徽移动自身特点职位序列、基准岗位、等级以及能力素质模型，兼顾了企业的整体与局部、长期发展与短期利益的平衡，有利于提高企业的整体管理水平，有利于优化人员结构，提高员工满意度和忠诚度，促进企业战略目标的实现，促使员工和企业的共同发展，符合企业的实际情况和发展要求，是一种从根本上改善企业管理的有效工具。 【关 键 词】职位、职位体系、设计 【论文类型】人力资源管理 目 录 引言.......................................................1 第一章 绪论................................................1 第一节 人力资源管理概述...........................................1 第二节 职位管理概述...............................................2 第三节 安徽移动建立系统规范职位管理体系的必要性....................4 第二章 安徽移动职位管理体系建设............................8 第一节 职位体系的主要内容及重要意义................................9 第二节 职位体系设计的基本思路与原则................................11 第三节 职位管理的流程与方法........................................13 第三章 安徽移动职位管理体系应用............................28 第一节 安徽移动职位管理体系概况.....................................28 第二节 职位管理体系在人力资源其他管理体系中的应用...................30 第三节 持续不断的动态刷新和认知匹配优化.............................30 第四节 不同职系职业发展通道建设探索.................................32 一、以职位宽带化破解职业生涯高原难题..............................32 二、建立以行为为导向的技术职位上升通道................. ..........33 三、以技能等级认定为基础促进基层员工快速成长......................35 第四章 总结.................................................37 结束语......................................................39 参考文献....................................................40 致谢........................................................41 HFII公司人力资源风险管理 中 文 摘 要 在当前知识经济时代，竞争环境的不确定性对现代企业管理提出了新的挑战。人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理中的地位日益显著，其中人力资源风险的管理是值得重视和研究的。在HFII公司，人力资源风险管理的重要性表现得尤为突出，因此需要高度重视和加强人力资源管理的风险防范。 本文以HFII公司为研究对象，在理论和实践相结合的前提下首先分析了该公司的性质、市场定位和运作模式以及人力资源的基本情况和存在的一些问题，然后根据该公司的风险管理理念，研究建立行之有效的人力资源风险管理体系，制定人力资源风险管理对策。 人力资源管理风险主要包括：人才流动快、员工积极性不高、企业留不住人才、员工侵害企业利益等等。本文通过对企业在人力资源管理方