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中国Q歌王商业模式创新设计 5 （一）商业模式设计 （二）品牌系统 （三）产品系统 （四）管理系统 （五）渠道系统 （六）资源系统 （一）中国Q歌王之商业模式设计 慈孝基地全球连锁 释义：慈孝养生地产 模式：投资型VIP分时养老+产业链整合+IPO （二）中国Q歌王之品牌系统 品牌梳理 中国Q歌王作为母品牌出现，而中华慈孝基地则是单一品牌独立运作于市场中，两个品牌相辅相成，相互支撑，未来互为背书才对。 建议： 全力打造中国Q歌王品牌知名度和品牌公信力； 在中国Q歌王品牌系统内，慈孝基地等游离于其周围的子品牌则需要独立的品牌系统（名称+LOGO），这样便于市场运作。 （三）中国Q歌王之产品系统 公益 非公益 音乐产品 慈孝产品 关爱产品 基金产品 * 公益 关爱产品 基金产品 敬老关爱之旅 灾区慰问行动 慈孝互助站 慈孝义工联 中华慈孝基金 中华慈孝基金会 （三）中国Q歌王之产品系统 非公益 音乐产品 慈孝产品 中国Q歌王全国争霸赛 中国Q歌王O2O慈孝音乐村 （培训） 中国Q歌王KTV全国连锁 中华慈孝总部 中华慈孝基地 慈孝企业集群 （三）中国Q歌王之产品系统 非公益 音乐产品 全国歌王称霸赛（年度赛事=分赛+总决赛暨颁奖盛典） O2O慈孝音乐村（音乐培训商城+音乐培训村） 中国Q歌王KTV全国连锁（Q歌王KTV全国连锁，计划IPO上市） （三）中国Q歌王之产品系统 非公益 慈孝产品 中华慈孝总部（中华慈孝银行+亚洲分部+欧洲分部+美洲分部） 中华慈孝基地（慈孝社区=慈孝公寓+慈孝大学+慈孝康复中心+生态农场+慈孝超市） 慈孝企业集群（慈孝企业+慈孝企业家+慈孝产业园+慈孝交易所） （三）中国Q歌王之产品系统（IPO上市） （四）中国Q歌王之管理系统 内外管理 内外管理系统的建立取自于中国Q歌王商业模式的设计结构，项目内部和外部的管理体系做到国际化、标准化、规范化。 慈孝基地项目五星管理体系： 慈孝基地项目务必采用五星级国际酒店管理系统，做到五星级服务，为老年人提供最优质的服务品质，与国际知名酒店管理机构战略合作。 （五）中国Q歌王之渠道系统 渠道系统 建立全球营销系统，率先在大陆市场建立区域代理网络和慈孝基地连锁网络，打通整个养老产业合作渠道，整合并购现有优质的养老项目。 项目渠道合作要求： 代理要求：慈孝企业家或慈孝企业优先； 养老项目合作要求：极具价值的优质项目； 现有酒店和老年公寓项目的产权所有者。 （六）中国Q歌王之资源系统 优质资源 盘点现有可以利用的资源，针对策划的项目开发急需和未来需要的资源，把资源用到极致，对项目开发和运作极为有利。 资源开发与应用： 面对中国Q歌王和慈孝基地项目，把资源分为：政府资源、渠道资源、金融资源、人力资源、养老项目的合作资源、国外代理资源··· 写在最后 以上是我们基于现有的中国Q歌王项目的商业模式设计建议案，是作为兄弟赠送的一份薄礼，尽管模式不是最棒的但用心在策划已经足够感动的了，由于能力有限，还有很多考验完善的空间，不吝指教！ 祝安！ 深圳周怡同 THANKS！ 本质出品 中国Q歌王商业模式设计方案 深圳本质出品 写在前面 中国Q歌王能率先在中华大地唱响慈孝文化的号角，这说明了邓先生的德行早日超乎一般的企业家，最早我知道的时候还不理解其做法，更无模式提供可言，好在台湾张总提出了中国Q歌王这样一个非常优质的商业模式雏形才让我眼前一亮，原来一中的葫芦里卖的是这个猛药！敬佩！接下来是我们多次策划完善的模式设计的成果，供各位参考借鉴！ 我们期待着中国Q歌王未来成为全球最具价值的慈孝文化领军品牌！ 中国Q歌王介绍 1 （一）中国Q歌王简述 （二）现有商业模式 中国Q歌王诞生于中国香港，是由中国亿旺国际品牌发展集团旗下的直属文化艺 术发展品牌，由中国Q歌王文化发展中心创始人邓一中先生及其专业团队精心原 创策划，其倡导中华民族“慈孝文化”的核心价值观，传播“慈孝我先行”。 中国Q歌王不仅是中国优秀的文化艺术品牌节目，更是中国历史上真正意义上首 次走群众文化艺术路线之平台。同时为中国普通人提供了一个施展艺术才华的王 者风范平台。 中国Q歌王简述 中国Q歌王之现有商业模式 现阶段：赛事赞助计划中：O2O音乐培训+全国代理网络+赛事 商业模式的构成:六要素商业模式模型 企业价值 业务系统 关键资源 能力 盈利模式 现金流 结构 运行机制 定位 商业模式与管理模式的关系 业绩 组织结构 管理控制 企业文化 人力资源 管理 执行机制 战略 价值 业务系统 关键资源 能力 盈利模式 现金流 结构 运行机制 定位 商业模式与管理模式的关系 商业模式概述 2 （一）商业模式定义 （二）商业模