中铁劳务分包管理实施办法_new教程分析.doc

***** 劳务分包管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。劳务分包管理的程序为：公司准入，子公司(或直管项目部)签约，项目部履约，指挥部、分公司监管，各级责任部门监督检查。 第三条 劳务分包管理工作，应把好劳务队伍准入、合同签订、验工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关健环节，并切实加强施工现场过程管理和监控。 第二章 组织机构与职责 第四条 组织机构 公司成立以董事长为组长，总经理、党委书记、纪委书记、分管副总经理、总工程师为副组长，纪委副书记、协管生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、审计、监察、法律事务部负责人为组员的劳务分包管理领导小组，负责领导和协调劳务分包管理工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由公司分管副总经理兼任，副主任由公司纪委副书记、生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、法律事务部负责人兼任。办公室负责公司劳务分包管理的日常管理工作。 各生产性子公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作，并指定相应的职能部门负责本单位劳务分包管