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TPM 0STEP 诊断与验收 为什么需要进行小组诊断 如何进行小组诊断 诊断的对象是什么 TPM 0STEP的诊断标准 TPM诊断板 ５Ｓ简易可视化管理 交接班制度 TPM征文/改善集锦 TPM看板管理 TPM推行管理方法 TPM课题活动 TPM小组自主管理 TPM技能四星认证 TPM改善景点认证 TPM改善提案运营 TPI目标分解 TPM优秀事例发表会运作 现场STEP诊断运营 。。。。。。 TPM活动的主要工作内容 １、为什么需要进行小组诊断 １、诊断的意义 诊断不单是绩效考核，也不单是合格与否的判定，而是作为企业内部交流的一种工具。 一个阶段活动需要6-8个月时间，平均6个月左右，所以一般需要2-3年左右的时间，才能把自主管理TPM活动完全落实。 2、诊断的目的 TPM诊断的目的可归纳为“12字”：看成果、重教育、多鼓励、促沟通。 看成果：活动目的要明确，把握过程与成果。 重教育：合格与否要判定，重点在教育上。 多鼓励：缺点固然要指出，发现优点更重要。 促沟通：上下交流筑氛围，形成共感是关键。 ２　如何进行小组诊断 TPM小组（1-7）阶段活动 诊断者：组长及部门主管 按诊断表进行诊断，80分以上向推进室早请专家诊断 递交TPM诊断表及申请书（要有希望诊断日及时间） 诊断者：TPM专家 预先确定诊断日，向现场反馈 依据诊断表实施诊断（70分以上判定为合格 诊断者：各相应部长 小组直接领导邀请部长诊断（要有希望诊断日及时间） 依据诊断表实施诊断（80分以上判定为合格 诊断者：总经理或代理者 推进室准备事项 确定诊断的人员及日程计划，并通报现场 诊断准备（托盘，合格证，合格证签字板，签字笔，纪念品，红包，相机等） 小组活动 自我诊断 下一阶段活动 专家诊断 部长诊断 TOP诊断 是 是 否 否 3、诊断的对象是什么 TPM活动诊断对象 　　　根据自主管理诊断基准书，对小组活动3要素（活动过程板、现场现物现象、全体成员，简称“板、物、人”）进行综合观察与沟通的活动。 　　　　诊断是对各个阶段的目的理解程度、目标完成情况进行把握，对优秀的地方加以称赞，面临的困难给予支援，不足点进行指导，并明确下阶段或今后方向的活动。 ４ TPM 　0　STEP的诊断标准 诊 断 申 请 书 干事立案 组长审议 部门经理确定 部 门 名 TPM小组名 活 动 期 间 责 任 区 域 小 组 人 数 自我诊断日期 申请诊断日期 重点提案件 自我诊断分数 不合理发现数 人均提案件数 活 动 次 数 不合理解决数 人均提案实施数 总活动时间 解 决 率 点滴教育数 改善示范点数 重 点 推 进 困 难 点 下 次 主 题 1 2 3 4 5 6 7 阶段 注：申请书由部门经理/主管确定后交给TPM推进办公室。 诊断的种类 自我诊断 专家诊断 部长诊断 TOP诊断 诊断者 部门主管 TPM室长 部门部长 总经理 随行者 小组组长 公司TPM专门人员 部门主管 部门主管以上 组织者 部门TPM担当 TPM推进室 部门TPM担当 TPM推进室 诊断周期 阶段别 阶段别 阶段别 每月计划 诊断基准 诊断表 诊断表 诊断表 白纸 合格分数 90分 80分 70分 不打分 TPM活动诊断的分类事例