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*/13 */13 */13 */13 */13 TV厂员工士气提升方案 综合管理部 一、员工的需求分析 自我实现需求 尊重需求 归属需求 安全需求 生理需求 道德、创造 力、自觉性、问题 解决能力、公正度、接收现实能力 自我尊重、信心、成就、 对他人尊重、被他人尊重 人身安全、健康保障、资源所有性、财产所 有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全 呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性 友情、爱情、性亲密 初级阶段 中级阶段 高级阶段 马斯洛人性需求模型 我厂多以80/90后员工为主。经分析，目前员工的需求层次更多集中于中、高阶需求，为此，激励措施的设计从满足这些需求入手 二、工作方向：三满足和一支持 淘汰机制支持 满足自我实现 的需求 满足归属的需求 满足被尊重的需求 开展“勇夺魁”团队PK活动，刺激效率和品质的提升 提升员工的成就感 开展“和谐车间五尊重”主题活动 完善沟通机制，聆听员工的意见，解决员工问题 策划、组织系列文体活动， 持续推进60天关怀计划 利用工会资源，开展关怀活动 三、满足自我实现的需求 1、开展“勇夺魁”生产竞赛活动 乐视专线 其他产线 在品质达标的前提下，引导产线比拼生产效率 以周为单位，效率最高的产线，颁发红牛一瓶 以月为单位，效率最高的产线，颁发奖金500元 序号 工作项目 工作内容 责任人 跟进人 完成 时间 完成 情况 1 建立品质达人榜 以月和季为单位，针对无差错的员工给予物质奖励，经理和厂长进行颁奖，并在车间的显著位置和工厂TV之声宣传个人资料（配照片），号召员工学习 周心敏 张赞 左麒麟 1月31日 2 月度表彰大会 从11月起，启动月度表彰大会，颁发月度优秀人员 刘红莉 张赞 左麒麟 1月31日 3 落实即时奖励 以厂长基金作为蓄水池，对及时发现品质问题和提出重大改善建议的员工，给予及时现金奖励 白海龙 张赞 左麒麟 1月31日 4 降低员工作业出错机率 1、贯彻落实人岗匹配，降低员工作业难度； 2、完善岗前培训，完善员工作业技能 白海龙 左麒麟 1月31日 5 改善达人榜 1、宣传、培训IE的改善工具；2、针对提出改善提案最多的员工进行排名，并在车间的显著位置和工厂TV之声宣传个人资料（配照片），号召员工学习 周心敏 左麒麟 1月31日 6 多技能员工荣誉榜 在车间显著位置建立荣誉榜，宣传掌握技能最多的员工，对产线的多能工建设情况进行排名 周心敏 左麒麟 1月31日 7 持续维护产线管理看板 及时更新相关的数据，要求产线开早会的时间，须按照看板上的内容进行宣讲 白海龙 左麒麟 1月31日 2、提升员工的成就感 三、满足自我实现的需求 序号 工作项目 工作内容 责任人 跟进人 完成 时间 完成 情况 1 建立和完善“和谐车间五尊重”的文化体系 1、五尊重：尊重员工的人格、尊重员工的劳动、尊重员工的建议、尊重员工感受、尊重员工的健康 2、完善四尊重的内涵和行为指引 张赞 刘勇 11月13日 2 宣传和培训 1、利用版报、横幅和X展架宣传； 2、线长级以上人员培训和动员 刘红莉 杨青萍 11月20日 3 管理行为督导 1、车间管理会议上进行要求； 2、综合管理部和生产部抽取员工访谈，了解落地情况 左麒麟 张赞 1月31日 开展“和谐车间五尊重”主题活动 四、满足被尊重的需求 序号 工作项目 工作内容 责任人 跟进人 完成 时间 完成 情况 1 厂长面对面 每一个月召开一次厂长与员工座谈见面会，面对面解决员工的问题 刘红莉 杨青萍 1月31日 2 员工生活质素会 根据人力资源部和工会的统一安排，选择员工参加会议，与工会主席 进行面对面沟通，解决员工在生活上的问题和困难 刘红莉 杨青萍 1月31日 3 新品品鉴会 根据膳食委的安排，派表现优异的基层员工参加新品品鉴会，聆听他们的意见 刘红莉 杨青萍 1月31日 4 完善厂长信箱管理 完善厂长信箱的布局，专人定期开启、收集和回复 刘红莉 杨青萍 1月31日 2、完善沟通机制 四、满足被尊重的需求 1、策划组织系列文体活动 四、满足归属的需求 序号 工作项目 工作内容 责任人 跟进人 完成 时间 完成 情况 1 中休party 每两周一个集体项目，引导员工在娱乐中加强团队的融合和凝聚 周心敏 左麒麟 1月31日 2 协会活动 利用工会的资源，引导员工在工余时间参加文体协会的活动项目 杨青萍 张赞 1月31日 3 筹备春晚节目 挖掘文艺人才，准备春晚节目的排炼 杨青萍 张赞 1月15日 4 团队户外拓展 1、利用工厂项目经费的资源，组织工厂级户外拓展活动 2、各部门开展本部门户外拓展活动 杨青萍 张赞 11月30日 入职体验期 岗位适应期 独立上岗期 生产部接待、参观及岗位实操体验； HR组织岗前理论培训及实操培训； 生产部进行人岗匹配 车间见