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人力资源管理 黎正忠 sweetpear435@126.com 第三章 人力资源规划 学习重点: 人力资源规划的定义和作用 影响人力资源规划的因素 人力资源规划的步骤 人力资源需求预测方法 人力资源供给预测方法 章节安排: 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供给预测 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义和作用 1.定义 Human Resource Program（HRP） 人力资源规划是指在组织发展（ ）和（ ）的指导下,预测和分析员工的（ ）平衡,以满足组织在不同发展阶段对员工的需求,为组织的发展提供符合数量和质量要求的人力资源保证。 依据 内容 要求 2. HRP的作用 第一，有助于组织战略目标的制定和实现； 第二，有助于组织在发展过程中保持人力资源供给与需求的动态平衡； 第三，有效控制人力资源成本，确保企业的长期发展； 第四，有助于调动员工的积极性和创造性。 人力资源规划与企业战略的关系 公司层战略与HRP 经营层战略与HRP 职能层战略与HRP 为实现公司层战略和事业层战略，如何统筹安排企业内部各项关键职能活动，提高组织效率。 研究与开发战略 生产战略 人力资源战略 营销战略 财务战略 二、人力资源规划的主要内容 人力资源总体规划: 在计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 人力资源业务规划： 是对总体规划的（ ）和（ ）。 （一）内部因素 1.企业（ ）的变化 2.（ ）的变化 3.企业（ ）的变化 4.（ ）的变化 四、人力资源规划的程序 经营战略 经营环境 人力资源现状 目标任务 经济、法律 员工数量 产品组合 人口、交通 素质结构 市场组合 文化、教育 使用现状 竞争重点 劳动力市场 员工潜力 经营区域 择业期望 流动比率 生产技术 人力资源需求预测 人力资源供给预测 数量 内部供给 质量 外部供给 结构 人力资源规划的制定 总体规划 业务规划 人力资源规划的执行 实施 审查与评价 反馈 人力资源需求预测的步骤 （1）根据工作分析的结果来确定工作职位编制和人员配置； （2）进行人力资源盘点，统计出人员的数量（缺编、超编）和质量是否符合工作规范的要求； （3）将上述统计结论与部门管理者进