案例2小企业发展与创新.pptVIP

镇江市小企业发展的出路(续2) 二、提升产品档次，优化产品结构，构筑营销网络，实施产品(品牌)战略 选择与小企业实力匹配的区域性、行业性、针对性的适应性目标市场，搞好产品的市场定位，进而针对市场需要，开拓产品，发展企业。 注重个性化设计与柔性生产，使产品高档化、成套化、人性化，发展高档新技术产品，创名牌、保名牌、延伸名牌产品。 根据企业所处的发展阶段和具体情况，搭建有特色的经营网络（模式），有效营销产品，提高产品的竞争能力。 镇江市小企业发展的出路(续3) 三、 加强对外技术合作，重视专利，尽快建立和完善小企业技术创新保障体系，实施技术创新战略，依靠科技进步，增强企业竞争力 转变观念，提高经营者的创新素质。 树立“合作竞争”、“协调竞争”的经营理念，通过同行业间的横向技术联盟，上下游企业间的纵向技术联盟，区域技术联盟以及委托开发等，实施技术创新。 全面落实《中小企业促进法》和其他相关法律制度，大力扶持科技型小企业的发展，打造镇江经济新的增长点。 依托地方政府和各类商会组织，密切镇江小企业同西部地区的资源、商贸和科技交流与合作，实现区域经济的相互融合。 镇江市小企业发展的出路(续4) 四、实施人才战略，优化人力资源配置，提高企业管理水平 大力实施人才工程，提高企业人员的整体素质。 加强企业内部管理，提高企业管理水平。 建立有效的人才激励机制，科技要素参与企业内部分配 镇江市小企业发展的出路(续5) 五、加强指导，搞好服务，建立健全小企业的社会化服务体系，努力营造小企业发展的良好外部环境 继续大力完善镇江市信用担保服务体系，扩展小企业的融资渠道。 完善市场法规，规范市场行为，为企业提供公平的生存和竞争环境。 针对小企业的人才需求态势,搞好职业技术教育、职工继续教育和人才市场,为小企业发展提供人才服务和支撑。 加大政策执行力度，切实做到为企业减负，创建效率型、学习型政府。 镇江市小企业发展的出路(续6) 六、加快企业信息化建设，利用产业化分工的价值链体系，通过建立产业集群的组织形式，形成具有竞争力的小企业团队 打造企业信息化平台，拓宽企业市场发展空间，通过政府强有力地引导和推动，建立区域产业集群，形成空间集聚优势，逐步提高企业的竞争力，进而推动区域经济可持续发展。 镇江市小企业发展的出路(续7) 七、全面推行节约经济战略 推行节约经济战略，在短期和浅层次看，可以减少浪费和漏洞，减少盲目性，提高决策的科学性，减少失误，进而提高经济效益；在长期和深层次看，有助于树立正确的、全面的科学的发展观，提高经营企业的水平、能力和效率，进而提高小企业的竞争力。 推行节约经济战略，对于总体上基于外延发展的小企业而言，有利于经济增长方式的转变。 推行节约经济战略，对于有序推进其他发展战略的实现，提高镇江小企业发展的内在稳定性，具有重要意义。 八、加强企业创新文化建设 镇江市小企业发展的出路(续8) 谢 谢 ! Zxc@ujs.edu.cn 小企业发展与创新 ——2004镇江市小企业发展状况调查 ——2007江苏省工业企业创新调查 研究背景 小企业是国民经济的重要组成部分，是支撑国民经济增长的重要力量，是吸收剩余劳动力的蓄水池，是保持社会稳定的基本力量，也是体制创新的排头兵，进一步深化改革的重要推动力量。 如何继续促进小企业的发展已成为我国政府确定经济战略的重要内容。 研究思路 通过对镇江市300家小企业发展状况的问卷调查及其结果分析，刻画了镇江市小企业之发展状况，揭示了其发展中存在的问题及其成因，进而探讨了加快镇江小企业发展的对策体系，也为我国小企业发展提供咨询参考。 2007江苏省工业企业创新调查7897家（4262家）。 研究方法 问卷调查法 一般描述分析与专题分析、定性分析与定量分析相结合的分析法 SWOT分析法 旨在全面、准确地刻画镇江市小企业发展的现状，揭示存在问题及其成因，探讨未来时期小企业发展的战略与策略。 调查内容 1.小企业运行及利润状况 2.小企业（产品）竞争力状况 3.小企业负担状况 4.小企业管理状况 5.小企业资金及融资状况 6.小企业人才需求及流动状况 7.与小企业发展相关的基础设施建设、配套服务和社会环境状况 8.小企业发展的内部优、劣势因素及外部机遇与威胁因素状况 9.小企业对政府层面的需求状况 10.小企业发展趋势认识状况 11.国家实施宏观调控对小企业发展的影响状况 研究框架 镇江市小企业 发展状况调查与分析 镇江市小企业 发展状况调查结果 目前镇江市小企业 发展存在的问题 及其成因 镇江市小企业 发展的对策探讨 镇江市小企业基本情况 2003年镇江市全部独立核算工业企业1,412个，创造工业增加值2,275,