会展公关广告传媒公司绩效管理方案教程解析要点详解.doc

会展公关广告传媒公司绩效管理方案 第一章 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。?考核范围?; ~. O7 ~, k, I5 g( W? ?? 凡公司员工均需考核，适用本办法。考核原则?第条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 r9 ]( L. r! n??{第条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。* M6 w: S2 b4 } v??g第条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第条 ; ] E6 j) _- A 第条 ) q6 R( b, q- f* X( X$ i6 D+ q$ k4 {: s 0 r; i9 o# E% V!, P }! \ o6 q i$ [+ U4 J! V( D% 第条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案第条 考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩；3. 与福利（住房，培训，休假）等