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当前地质勘查企业财务管理的现状及改进建议 　　摘 要：自改革开放以来，地质勘查企业财务管理模式不断发生着革新与变化，经营水平及管理水平都有了极大的提高。财务管理水平的提升不仅是地质勘查企业管理的核心，也是其可持续发展的命脉与前提，能否提升地质勘查企业的财务管理水平关乎着地质勘探各项工作能否顺利开展。本文就针对当前地质勘查企业财务管理中的一些现状进行了分析，并提出了一些提供参考的改进建议。 中国论文网 /8/view-7159445.htm 　　关键词：地质勘查企业；财务管理；现状；改进建议 　　前言：地质勘查企业作为科技集约型与知识密集型的单位，在其财务管理方面存在着一定特殊性。在社会主义市场经济体制的不断完善的大背景下，地质勘查企业虽然也从事着一定的经营活动，但其收支水平仍难以达到一种平衡，在发展过程中他们需要通过大量的市场项目与营业收入弥补财政补助的漏洞。因此在财务管理过程中如何加强财务管理、节约成本，从而提升资金利用率是地质勘查企业亟需解决的问题。 　　一、地质勘查企业财务管理的现状 　　由于地质勘查企业的财务管理工作长期以来受着计划经济的影响，自身管理存在着较多的薄弱环节，与当下市场经济背景下地质勘查企业的财务管理需求不匹配，表现出了一系列的问题。 　　（一）单位性质存在事企不分的问题 　　地质勘查企业在单位性质上存在着事企不分的特殊问题，这个问题直接导致企业在会计核算与财务管理上的不一致。地质勘查企业本身的单位性质是企业单位，遵循的是事业单位会计制度准则，而有些地质勘查企业模糊了财务管理与会计核算之间的界限，将二者混为一谈，导致地质勘查企业的地勘项目的成本耗费与成本核算受到影响[1]。 　　（二）财务管理的相关政策不配套 　　当前地质勘查企业的财务管理模式较为单一，不论地质勘查主业还是市场经营项目业务都由统一的财务部门进行管理，这种财务管理模式有着一定优势，也存在着相关政策的配套改革不到位的不足。单一性的财务管理模式很大程度上束缚了地质勘查企业的管理与运作，由地质勘查企业延伸出来的多种实体经营形式难以进行财务管理，统一调控也存在着较大的阻碍，地质勘查企业的财务管理工作难以开展。 　　（三）不健全的财务管理制度 　　近年来，我国地质勘查企业的经营范围不断拓宽，地质勘查企业对财务管理的理解逐渐加深，然而由于重视程度不足，地质勘查企业的财务管理制度建设仍相对滞后，财务管理工作缺乏规范性，系统性与科学性，直接导致地质勘查企业的财务管理目标难以明确，财务管理体系难以构建，甚至导致当前地质勘查企业无法适应现阶段地质勘查工作[2]。 　　（四）不完整的财务分析指标体系 　　财务分析是财务管理的重要组成部分，完整的财务分析指标体系有利于提升地质勘查企业的经济效益与市场竞争力。当下地质勘查企业的财务分析指标体系存在着以预算管理为中心的单一性，一些重要的分析指标存在缺失现象，对地质勘查企业的绩效分析、风险分析及综合实力分析明显不足，随着当下地质勘查企业经营模式的多元化，这种单一性的财务分析指标体系将难以满足财务管理多样性的需求。 　　（五）财务责任体系尚不健全 　　地质勘查企业由于其本身的产业性质，肩负着较大的财务责任与社会责任。健全财务责任体系，是地质勘查企业顺利开展财务管理工作、处理复杂的财务关系的前提[3]。随着当下地质勘探企业的自主权日益扩大，不健全的财务责任体系仍导致财务管理对资金的监控作用较弱，地质勘查企业的资产腐败现象仍偶有出现，这就要求地质勘查企业加强对财务管理的规范，尽快建立健全的财务责任体系。 　　二、地质勘查企业财务管理的改进建议 　　（一）明确财务管理目标 　　明确的财务管理目标是开展财务活动前提，在新时期市场化的市场环境下，地质勘查企业要谋生存求发展，必须以资金绩效为导向进行财务管理目标的变革，构建规范的企业自我约束管理机制，提升地质勘查企业的资金利用率与地勘工作效率。只有顺应市场环境明确自身的财务管理目标，地质勘查企业才能从根本上提升资产管理与成本控制成效，优化人力资源与资金的科学配置。 　　（二）完善财务分析指标体系 　　鉴于当下地质勘查企业的的财务管理活动越来越复杂，传统的以预算管理为中心的单一性财务分析指标体系已然不适合市场化的需求。这就要求地质勘查企业建立起以绩效分析与风险分析为核心，辅以综合实力分析的财务分析指标体系，在财务管理的过程中解析诸如财务运行绩效、项目风险性及项目发展潜力等多方面的指标，有助于直观地提高地质勘查企业的财务管理水平[4]。 　　（三）建立健全的财务责任体系 　　长期以来，地质勘查企业一直有着不健全的财务责任体系，存在着财务责任体系分工不明确，财务管理资金形式单一的缺点。根据当前地质勘查企业财务管理的这一现状，可进一步明确财务管理部门的