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标准成本管理与信息化协同促进效益提升 　　摘要：在经济增速放缓的背景下，电网企业作为基础行业受到经济及政策环境的显著影响，售电量及电价的下滑使我国电网企业面临重大挑战。同时，近年来ERP系统等先进管理软件的应用，越来越多的企业开始采用标准成本制度来进行成本核算与控制。对于我国电网企业来说，构建标准定额，实施成本领先战略成为成本管理的主要方向。国网冀北电力有限公司（下简称冀北公司）通过开展标准成本管理工作，对公司成本数据进行测算，构建起标准成本动因参数作为基准的标准成本模型，贯穿标准成本核定、与标准成本的差异分析、差异处理等三个阶段，对成本形成精益化、标准化、动态化控制，最终能够达到对日常生产运维成本的精益化管理与科学控制。 中国论文网 /3/view-7183717.htm 　　关键词：标准成本管理 零基预算 信息化 　　一、电网检修运维和运营管理标准成本管理 　　（一）电网检修运维和运营管理标准成本定义 　　电网检修运维成本是指电网输配电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本、电能表轮换、用电计量及用电信息采集系统运维成本；其他运营费用是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类费用。 　　（二）电网检修运维和运营管理标准成本管理的内容 　　电网检修运维和运营管理标准成本管理主要包括成本标准核定， 与标准成本的差异分析，以及差异处理三个环节。 　　1、成本标准核定 　　电网检修运维成本标准分为三个层次，即作业成本定额、项目成本定额和单位成本定额，具体内容包括： 　　（1）作业成本定额核定。作业成本定额是指电网生产检修活动中单个作业活动所消耗的材料、人工和机械台班费用定额，是电网检修运维成本的底层标准。作业成本定额主要用于一线生产运行单位加强生产作业管理，衡量作业消耗，优化作业设计，为改进生产作业管理、控制作业成本水平提供标准依据。 　　（2）项目成本定额核定。项目成本定额是指一个检修运维项目所包含的所有作业活动的成本消耗定额，是电网检修运维成本的基础标准。项目成本定额主要用于基层单位业务部门编制检修项目概预算，分析项目实施成本，监控业务预算执行，为深化细化生产检修业务预算管理提供依据。 　　（3）单位资产成本标准核定。单位资产成本标准是指在作业成本和项目成本定额的基础上，按照资产类别和属性所制定的单位变电容量、单位线路长度、单座变电站等单位输配电资产的年均成本消耗标准。单位资产成本标准主要用于公司总部和各省公司测算成本需求，分解成本预算，监控财务预算执行，为统筹配置资源、加强成本分析、考核与评价等提供依据。 　　2、与标准成本的差异分析 　　根据实际成本的执行情况与标准成本设定值进行比对，并完成相应的差异分析。对于关键性的生产运维类成本，原则上不允许有较大差异发生，如有发生，必须说明原因并查找具体差异点。 　　3、处理成本差异 　　针对成本发生的差异，尤其是针对重点检修运维成本差异，必须及时处理成本差异。在ERP系统环境下，原则上不允许存在标准成本差异。对于存在差异且属于合理情况下的实际成本，需要进一步讨论其偏离的依据，包括外部环境变化、地区水平差异、经济情况变动等。 　　（三）电网检修运维和运营管理标准成本管理的意义 　　一是能够帮助企业明晰公司各项重要成本构成，并基于此明晰相关的业务活动信息，将业务活动与成本定额进行匹配，有助于削减不必要的成本支出； 　　二是在电网检修运维和运营管理标准成本制定阶段将各成本中心确立为成本管理的控制单元，促进企业建立以成本中心为控制单元的成本管理体系，通过将标准成本管控目标分解落实到各个成本中心，并在公司内部形成逐级管控的成本管理结构； 　　三是在标准成本执行和分析过程中，分析各成本中心发生的重点成本及成本差异的发生原因，通过与标准成本的比对和原因查找，明确相应的变动因素并针对此调整相关控制措施，强化成本的控制，并滚动修订，完善动态控制与持续改进的成本管理； 　　四是在财务信息化背景下，利用信息化工具固化标准成本的编制、执行、调整和考评等环节。通过在系统内嵌入会计科目、成本指标、成本动因、成本管理规则和执行差异对比，确保标准成本的管理标准化和规范化，并实现系统对历史数据的收集和统计，帮助企业管理人员能够准确、完整分析标准成本的执行效果和历史趋势，为下一步成本决策提供依据。 　　二、电网检修运维和运营管理标准成本管理 　　近些年电网企业发展遇到了难题。一方面随着经济增长速度放缓，用