财务转型之痛要点分析.pptVIP

从经验指挥向流程管控转型：领导从指挥者向设计师和教导员转型 二、财务如何转型-执行转型 流程管控 例外管理 设计协调 培训指导 公司成功＝30%的战略＋70% 的执行 伟大公司的CEO: 后台制造钟表的人，而不是前台报时的人。重要是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。----《基业长青》 伟大的公司：都有一个核心价值观的组织；有胆大包天的目标；教派般的文化；永不满足的机制！ 会计核算业务平台与外包 二、财务如何转型-核心业务转型 转型总结 1、观念上转型开拓视野，跳出财务圈子。财务总监是价值的发现者、资源的整合者、风险的终结者、信息的集成者。2、公司治理层面转型解决体制问题（集中、分权）3、顶层设计转型解决机制问题（绩效、管控）4、组织结构转型解决职责、权利5、财务战略转型解决范围、前瞻性、核心价值、基本原则 等问题6、人员角色转型（功夫在诗外，一专多能，跨界、混搭）7、执行转型，从经验指挥向流程管控转型；领导从指挥者向设计师和教导员转型（例外管理、设计协调、培训指导）8、核心业务转型（会计外包） 9、财务人员素质提高 三、转型的有效切入点：风险与内控 财务转型中的关键是决策和控制，而控制是决策的分解落实和 执行，控制的关键是把控好关键业务与关键路径的风险，因而风险与 内控体系的建设和运行就当仁不让的成为财务转型的有效切入点。财 务人员前置到业