人力资源规划全过程DOC4页.docVIP

人力资源规划全过程 现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。评价现有的人力资源对企业内部人力资源状况进行系统性清查 清晰企业自身人力资源的家底 明确企业的人力资源结构是否合理 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。职务分析(Job analysis)，职务分析定义了组织中职务以及履行职务所需的行为。职务分析主要方法：A、观察法；B、面谈法；C、调查问卷法；D、举行技术讨论会。就可着手拟订职务说明书(Job description)和职务规范(Job specification)。前者是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，它通常反映职务的内容、环境和从业条件。职务规范则指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。 图一：企业人力资源结构诊断模型示意