人力资源规划实战手册（DOC_21页）.docVIP

人力资源规划 第一章：规划概述 2 1.1 人力资源管理理念与规划 2 1.2 人力资源流动比率 3 1.3 人力资源结构分析 4 1.4 人力资源规划的内容 6 1.5 人力资源规划的目的 7 1.6 人力资源规划的流程编制 8 1.7 可供选择的模式 11 1.8 人力资源规划的考评 11 1.9 过剩人力资源的管理 12 第二章：供求预测 13 2.1 需求预测的变量 13 2.2 替换单法 13 2.3 供给预测 14 2.4 德尔菲法 15 2.5 短期预测方法 16 2.6 分合性预测法 17 2.7 计算机模拟法 17 2.8 经验预测法 17 2.9 描述法 17 2.10 模型推断法 18 2.11 上级估算法 18 2.12 随机网络模式法 18 2.13 统计预测法 19 2.14 长期预测方法 19 2.15 人力资源供需综合平衡 20 第一章：规划概述 1.1 人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社