人力资源规划战略(doc56).pptVIP

基于战略的人力资源规划 通过本章学习，需掌握以下几个要点： 什么是人力资源战略规划？ 企业经营战略与人力资源战略规划的关系如何？ 人力资源战略规划的价值与内容是什么？ 人力资源战略规划的操作程序与方法是什么？ 如何实施人力资源规划？ 整个人力资源规划的过程始终是回答和解决问题的过程。需要H制定者回答的问题：我们现在的人员结构是什么样？未来我们的人员结构是怎么样？我们需要哪些人？我们怎么找到这些人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造最大效益等等。 一、人力资源规划在企业竞争中的作用 什么是人力资源规划? 人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 人力资源规划系统构成： 人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。 人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。 控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。 人力资源规划按时间可分为中长期规划、