人才选拔与人才测评(ppt89).pptVIP

人才选拔与人才测评 选拔的基本原则 选拔是预测申请者（ ）的过程 申请者过去的（ ）是对未来绩效最好的预测 只选对的，不选贵的 公正的选拔可以塑造良好的企业形象 错误选拔将付出代价的巨大 选拔流程设计 选拔的流程 根据企业的特点设计选拔流程 组织结构的影响 招聘制度的影响 人力资源部权限的影响 招聘岗位特殊性的影响 影响选拔效果的因素 选拔指标的准确性 选拔题目的标准化 选拔工具的信度与效度 考官的素质与状态 选拔过程（ ）的影响 选拔成功的四要素 选拔指标准确 选拔技术科学 选拔题目有效 选拔考官 选拔的（指标）维度 确定选拔维度的方法 - 应用（ ）——任职资格 - 应用（ ）——胜任特征 万科职业经理素质模型 确定选拔维度的方法 维度要有清晰的定义； 维度内涵之间不能有大的交叉内容； 维度要有主有次，（核心维度、次要维度） 合理的分配维度权重； 维度数量以（ ）个为宜； 认识每个维度的最佳选拔方法； 维度应该被所有考官所熟知。 选拔维度的定义 三种维度定义方法 （一）典型行为描述式 较详尽地列出被试者可能给出的各种可能的答案，每种答案都对应一定的分值 （二）操作定义式 定义：具体地描述理想的行为表现 言语表达的操作定义