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HRM培訓 世紀人力資源 課題:企业竞争与人力資源管理 培训目标 了解人力资源在企业竞争中的地位 了解人力資源管理與人事管理的聯系與區別及人力資源的戰略與資源概念. 人力資源“人性的假設”的掌握 了解目前公司人力資源運作及與當今人力資源管理的差距 人力資源管理發展階段 辦第一階段:檔案階段 手續的部門 被動跟進的,瑣碎的次要部門 容易被忽略的人事部 第二階段:滿足組織的需求,業務管理 評價:這是一個需要時才覺得重要的行政人事部. 第三階段:組織的職責 從戰略規劃出發,形成企業的價值觀.,與各個部門的直線經理人親密合作以專業的及最有效的人力資源技術共同擔負起創造經濟效果的重要的人力資源部. 人力資源管理與人事管理的差異 地位: 戰略性/事務性 決策層/執行層 2. 工作方式:主動開發/ 被動反應 人力資源/人力為成本 3. 工作內容: 更具系統性. 人力資源管理定義 管理的對象: 人 吸引合適的職員/留隹好的職員/激勵職員 預測組織人力資源的需求,作人力資源規劃;對人力需求作計劃,招