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储备人力掌握先机 ?? 企业未来势必面临的挑战 在过去， 。最主要的原因在于人力可以随时获得，并且不需要经过太多的训练即可投入生产。 但是，人力充沛的时代已过去。此外，员工专长的培养也较过去花时间，由于产业升级，技术层次提高，人才培育的时间也必须拉长。以往，新进人员只需一、两周的训练即可披挂上阵，现在如果不经过一、两年的培训，新人往往还难以担当大任。 面对人才供给不足，以及人才培训时间拉长的情况下，人力预测的工作已不容再忽视，否则企业将因人力资源的不足或是员工能力的不足，而遭到淘汰。 是故，本文拟就人力预测技术的两大部分，即人力需求预测与人力供给预测，作一概略性介绍，以期企业能在人力不虞匮乏的情况下，顺利达成营运目标。 人力需求预测的方式有许多种，例如工作负荷分析、趋势分析、主观判断及人员比例预测法等。本文在此仅介绍其中的一种──人员比例预测法。 人员比例预测法不但方法简单，而且非常实用。主要步骤包括： 一、决定企业未来的营业金额。 二、根据每位员工的平均生产力及企业总营业金额，计算出应雇用员工总人数。 三、依照人员配置比例，求得各类人员的需求数。例如工程人员若干名、管理人员若干名等。 表一是人员比例预测法的一个范例。表中第一行的数字是某公司未来五年的营业预测(已扣除通货膨胀)；第二行是每位员工的平均生产力，由于范例中的公司预测未来生产力会逐年提升，因此第二行的生产