团队领导与团队执行力培训方案.pptVIP

团队建设 主讲：陈竹友 管理的大智慧 课程大纲 钢铁是怎样炼成的？ 群体与团队的差别 团队成长的轨迹 任何一支团队都可以在图表中找到自已的位置 卓越团队的特征 卓越团队的“3个代表” 代表 “工作划分的组合管理”; 代表将划分的工作交由承办人员负责的 “个人组合管理”; 代表指挥权限的 “权力与责任的组合管理”. ☆ “钻石效应”—所谓组织化就是: 将这三个组合体如何编成有序 的、有效率的协力团体 课程大纲 团队领导者的角色认知 领导风格与行为特征 (权变—在独裁与民主之间) 领导者的指挥艺术 课程大纲 团队规划的4个步骤 团队控制：情绪与氛围管理 控制的原理:组织EQ 组织的社交能力 组织的人际关系 组织的自我感觉 组织的自我控制 团队控制的五种途径 团队控制：问题分析 问题解决四个层次 发现或发掘问题； 分析问题； 解决问题； 防止再发措施。 课程大纲 团队沟通与工作协调 沟通 通天塔—连上帝都害怕的事情 黄金法则: 诸葛亮的哭和原一平的笑: —真诚，是化解争议最好的办法。 白金法则: 六尺巷与壁上虎: —每个人都希望被别人尊重， 你的表现令他尊重， 就会得到他双倍的敬重。 团队中的非正式沟通 虞兮奈何，自