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某公司人力资源战略 一、公司人力资源现状分析 公司人力资源环境SWOT分析 项目 内部环境 外部环境 S（强势） 员工对公司的忠诚度相对较高； 员工对公司的长期发展寄予厚望； 公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。 相对年轻化的员工队伍 在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高； 绵阳是一个适合居住的城市。 长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑 W（弱势） 经营战略及对应的管理模式有待进一步明确 职业管理队伍素质有待提高 专业队伍未形成梯队 专业岗位缺少一批专家 成熟技术人员流失比率大 复杂的人际关系网 公司整体薪酬水平偏低,已失去市场竞争力 向心力和凝聚力有所减低 人事管理有待进一步制度化 存在得过且过的现象 绵阳地域环境的人才吸引力较弱 绵阳地域环境使得淘汰绩差人员的压力大 人才市场行情看涨，求职人员期望值大幅提高 竞争对手常以高额待遇和福利吸引公司成熟技术人员 O（机会） 公司组织机构调整导致员工的人事观念正发生变化 人才的价值逐步在公司范围内得到认可 多家国有上市公司的股权，期权方案都在出台并逐步实施 竞争对手经营压力加大，员工队伍不稳定。 T（威胁） 骨干员工的稳定性及工作积极性有待提高 干部选拔的主观性、偶然性和标准的缺乏，有碍于整体工作气氛 通讯行业以高薪酬、高福利大量挖人 加入WTO后，国外企业各种管理、技术人才大