超市店长绩效考核方案.doc

****店长绩效考核方案 （草案） 本考核适用于****公司下属的各个门店店长及领班。 本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。 在各店店长的工资中分离出25％为绩效工资，领班绩效工资额度为15％。 具体考核项目及权重如下： 序号 考核项目 考核办法 权重 计算方法 1 销售额 当月销售任务完成比例 30％ 完成比例×30％ 2 营运情况 根据当月营运检查表汇总 30％ 月汇总分×30％ 3 费用控制 见附表2 20％ 月汇总分×20％ 4 执行力 见附表23 10％ 月汇总分×10％ 四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出200％则按照200％计算。 绩效工资计算方法：当月绩效工资＝考核系数×绩效工资总额 连续三个月或6个月内超过4次考核不合格者进行降级处理。 连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。 根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。 10、本方案自2006年　　月起实施。 附表一 营运督导巡店检查表 店名：　　　　　　　　　　　　检查时间：　　年　月　日　　时　　分至　　时　　分 类别 项 目 检查 责任人 是 否 人 员 1、人员是否正常出勤 2、工作人员的仪容服装是否符合规范 3、员工是否在进行客服工作 4、员工工作