人事管理制度(详细)分析报告.docVIP

人事管理制度 为加强有限公司（以下简称“公司”）员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。 第一条???? 公司人事管理的主管部门为行政部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、行政部的任免、去留及晋级由总经理负责第二条???? 行政部有关人事管理的职责如下： （2）??? 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 （3）??? 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 （4）?????负责拟订员工岗位薪酬制度。 （5）?????负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 （6）?????根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。 （7）?????负责组织员工的各种岗位培训。 （8）?????负责公司员工的社会保障工作。 （9）?????负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 （10）? 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条???? 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条???? 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条???? 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。 第六条???? 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条???? 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。 第八条???? 副总经理及总经理助理的聘任由负责向社会公开招聘。具体方式由制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由行政部人力资源管理部门负责。 第九条???? 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。 第十条???? 各年度人员需求计划的编制程序如下： （1）??? 在经营年度结束前，行政部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报行政部。 （2）??? 行政部汇总后，结合岗位编制、公司的投资（经营）方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准； （3）??? 经总经理所确定的人力资源计划，由行政部负责办理招聘事宜。 第十一条???????普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向行政部提出申请，由行政部结合年度计划审核需求，给出审核意见； 行政部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；行政部制定招聘计划，经行政部经理批准后执行；行政部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；行政部会同需求部门共同进行面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同决定聘用人选；行政部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；行政部负责落实岗前培训。 第十二条????????部门经理的聘用，参照上述程序由总经理会同副总经理进行第十三条????????凡有下列情形者，不得录用。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。 第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。 第十五条?新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为1-3个月。 第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，行政部负责监督。 第十八条新进员工向行政部报到，并以其向行政部报到的日期作为起薪日。 第十九条公司员报到时应交验的材料： （1）? （2）?（） （3）?（） （4）?（） （5）? （6）?1寸半身彩色照片2张 （7）? 第二十条行政部应于新员工报到当日与其签定“协议”；试聘协议一式两份，一份行政部存档，一份由试用员工自留。 第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算公司与其签订正式的劳动合同书（订立集体劳动合同的除外）。 第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。 （1）?