浅谈民营企业人力资源管理培训开发现状及对策_new分析报告.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈民营企业人力资源管理培训开发现状及对策 姓 名： 王志丹 省份证号： 准考证号： 所在单位：河南省煤层气开发利用有限公司 报考机构： 摘 要 改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。随着市场经济的不断深化，企业竞争日渐激烈，人力资源是企业最重要的竞争资源，是企业参与竞争和谋求发展的主导因素。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训开发体系，才能使企业和员工更好地发展。工欲善其事，必先利其器。培训是人力资源开发最有力的措施，是人力资源投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源培训开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。 本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。 关键词： 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2培训理论的研究及发展 1 第二章 民营企业人力资源管理培训开发概述 3 2.1 培训与开发含义和作用 3 2.2 培训与开发的区别 3 2.3培训与开发中应坚持的原则 3 2.4 民营企业的基本认识 4 2.5 民营企业人力资源管理 4 第三章 民营企业人力资源管理培训开发存在的问题 6 3.1 培训理念偏差 6 3.2 培训计划不健全 6 3.3 缺乏有效的规划与激励，人力流失严重 7 3.4 忽视精神激励，缺乏企业文化建设 7 第 9 4.1 缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划 9 4.2 管理人员素质偏低 10 4.3 忽视激励，人才晋升难 10 4.4 注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量 11 第 12 5.1真正树立以人为本的企业理念 12 5.2 认真制订人力资源发展战略和人力资源规划 12 5.3 建立真正有效的激励机制 13 5.4 加大人力资本的投资，建立科学的人才评价体系 13 第六章 结 论 15 参考文献 17 第一章 绪 论 1.1 研究背景和意义 在民营企业、中小型公司高速蓬勃发展的今天，本系统是重点针对中小型企业开发的一款人力资源管理系统，经过市场调查分析发现了民营企业人力资源管理在绩效考核、薪酬管理、任务管理方面存在问题。目前民营企业绩效考核存在着考核结果主观化、考核意识淡漠等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在人力资源管理方面的混乱。利用现代高效的运作方式来开发和管理组织中最重要、最昂贵的资源，实现人力资源管理精细化、自动化的发展做出正确的决策，提高人员的利用率，为公司发展和人才储备提供良好的平台。 1.2培训理论的研究及发展 九十年代以后，组织人力资源管理培训工作可以说已是没有固定模式的独立发展阶段，现代组织要真正搞好培训教育工作，则必须了解当今的培训发展趋势，使培训工作与时代同步。当今世界的培训发展趋势可以简要归纳为以下几点：（1）人力资源管理培训的全员性。培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体素质水平，有效地推动了组织的发展。（2）人力资源管理培训的终身性。单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理念。（3）人力资源管理培训的多样性。就是指培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。（4）人力资源管理培训的计划性。即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训教育工作。（5）人力资源管理培训的国家干预性。西方一些国家不但以立法的形式规定参加在职培训是公职人员的权利与义务，而且以立法的形式筹措培训经费。 第二章 民营企业人力资源管理培训开发概述 企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高