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第6章 跨文化人力资源管理 跨文化人力资源管理（IHRM）： 关于理解、研究、应用和改变所有人力资源活动的学科。企业在全球环境中的人力资源活动通过影响人力资源的管理过程去增强包括投资者、客户、员工、合作伙伴、供应商、环境和社会在内的股东的体验和价值。 （一门关于人的管理如何适应文化特征的学科） 目录 6.1 国家文化与人力资源管理 6.2 跨文化人力资源管理的一般模式 6.3 跨国人力资源管理的运作 6.2 跨文化人力资源管理的一般模式 1、民族中心法(Ethnocentric)? 2、多元中心法(Polycentric)? 3、地域中心法(Regiocentric）? 4、全球中心法(Geocentric)? 1、民族中心法(Ethnocentric)? 在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。国内和国外运作的关键位置都由总部的人员担任。换句话说，分支机构由总部的外派人员管理。 跨国公司海外子公司的人力资源管理的各个方面都倾向于遵循母国标准； 重要管理人员和技术人员来自母国，当地雇员只占据低层次的管理职位和辅助型职位； 外派人员的绩效评估和报酬支付按母国标准，当地低层次雇员则按当地标准，当地其它管理人员则是折衷； 母公司大量地对子公司命令、指挥和建议。 民族中心法的优势和劣势 优势： ——外派人员都是经过长期考验的精英力量，便于初期业务的展