第一讲公共部门战略性人力资源管理.pptVIP

* 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 需要解决的核心问题是什么？ 如何解决？ 科学的管理的意义 基于法理权威的制度建设的意义 问责制与公务员的自由裁量权 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资产质量与组织管理者的责任 经 验 健 康 知 识 能 力 忠 诚 忠诚 能 力 一 二 四 三 人力资产与人力负债？？ * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 为什么需要强调建立以能力－绩效为基础的干部任用制度？ 现代公共组织的可靠性 负责任的政府 现代公共组织雇员行为的可靠性 负责任的雇员 可预期的行为 公共服务和公共价值的可预期性 可评估的行为 公共服务的持续改进 愿意并能够改进行为和态度的雇员 协作的扩展和个人的发展是相互依存的， 他们之间的恰当比例或平衡是实现人类幸福的必要条件。 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 如何推动干部人事制度的新一轮变革？ 您的经验！!！ 我们大家共同的困惑 大家的想法？ * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 管理模式的改变 全心全意为员工服务 员工的个人满意是基础 员工的价值提升是根基 渡人与服务型领导 中国公共部门的探索，是否具有国际意义？ * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 假设的转变（范式的改变） 知识是分散的，每个人的知识都具有局限性，每个人的知识都对他人有所帮助 个人的隐含性知识是组织知识的源泉，组织的隐含性知识是组织竞争力的基础，而组织对个人的隐含性知识的贡献进行有效的补偿和激励，则是组织持续发展的制度保证。 个人的知识投资的收益具有规模报酬递增的特性，规模影响投资收益水平，影响个人的知识积累和知识分享的积极性。 * * 6 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 第一讲：公共部门的战略性人力资源管理（3学时） 一、人力资源管理的基本内容 二、战略性人力资源管理的基本思想 三、战略性人力资源管理的核心问题 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 战略目标－核心胜任－员工行为与能力 组织核心胜任 战略目标 正确而高效的组织行动 员工层面的正确行为 组织层面的协调 能力 知识 经验 态度 价值 认同 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 一、人力资源管理的基本内容与功能 人力资产和人力资本 人力资源管理的基本内容 人力资源管理的基本功能 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资产与人力资本 人力资产 人力资本 人力资本在组织发展中的作用 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资产质量 经 验 健 康 知 识 能 力 忠 诚 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 从人力负债到资产还是从人力资产到负债？ 经 验 健 康 知 识 能 力 忠 诚 忠诚 能 力 一 二 四 三 人力资产与人力负债？？ * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资源管理的基本内容 HR plan人力资源计划 Job analysis 职务分析 Recruitment招募 Selection选拔 Training/development培训与开发 Performance appraisal绩效评价 Compensation薪酬 Organizational learning 组织学习 Competence 胜任力 Commitment 主动投入与忠诚 组织绩效 Organizational capability 组织能力 Organizational competence 组织核心胜任 公共价值的 有效生产 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资源管理的内容－职务设计与职务标准 忠诚 能 力 职务－职责 人力资产的价值 职务标准 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资源管理的内容－激励设计 忠诚 能 力 人力资产的价值 职务价值 员工有价值输入 能 力 组织使员工满意的报酬 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资源管理的内容－绩效管理 忠诚 能 力 基于胜任特征的职务标准 实际绩效 能 力 计划 实施 评价 反馈 * 清华大学公共管理学院 人力资源管理讲义 * 人力资源管理的系统 职务价值大小 员工生涯目标 员工主导需要 员工职业素养 （能力×忠诚）） 双方承诺的 酬劳－贡献 协商 组织结构与人力资源计划 职务设置 工作标准 组织目标与战略 员工自我设定的 绩效标准 绩效计划：绩效目标－绩效标准 职 务 聘 任 职务的任