开发项目总包与分包配合管理办法.docVIP

总包与指定分包配合管理办法 一、总包与指定分包商的责任划分在工程中将电梯、空调及幕墙墙专业工程，直接委托分包商，但总包与指定分包商的责任划分协调与综合管理上，应注重哪些方面，该如何从合同上约束方的责任与义务呢？ 首先，业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定，报价；在分包招标，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款建设单位对分包单位的质量管理的权限分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。整个项目的安全、进度、质量负责 （一）总包方的基本协调内容 1、施工电梯 各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。 2、塔吊 a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。 b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。 3、施工脚手架 在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有