管理人员在员工劳动合同管理中的地位作用及实操.ppt

企业管理人员在员工劳动合同管理中的地位作用及实操 员工入职面试及合同履行过程中的痕迹管理 一、关于劳动合同的基本法律常识 （一）订立劳动合同双方的主题资格 1、甲方 2、乙方 （二）订立原则 平等、协商、一致。 1、订立原则适用的范围 入职、离职 2、订立原则的基本意思 一、关于劳动合同的基本法律常识 （1）劳动合同内容必备条款 （2）劳动合同内容约定条款 （3）劳动合同双方在履行合同中的行为不得违反法定、规定、约定 一、关于劳动合同的基本法律常识 （三）关于法定规定约定 1、法定： 一个月内订立书面合同、依法解除支付经济补偿等 2、规定：工资支付必须明确时间、工资不得低于本市最低工资标准或集体合同约定的最低保障数 3、约定：报酬、加班工资的基数 二、劳动合同履行过程中管理层的地位和作用 （一）、劳动合同甲方的含义 1、企业法人 2、企业法定代表人 3、企业管理层 二、劳动合同履行过程中管理层的地位和作用 （二）地位 1、法人的地位：法定责任的承担主体 2、法定代表人的地位：法定责任承担主体的自然人体现 3、法定责任的连带方（是否被追究责任及承担责任的程度依据由法人组织内部制度的设计确定） 二、劳动合同履行过程中管理层的地位和作用 （三）作用 1、法人 2、法定代表人 3、责任连带者 三、劳动合同履行过程中管理层的价值 （一）管理层的分类 1、管理者 管理者代表 2、协助决策层 3、执行管理层 （二）各类别的价值 1、管理者的价值 管理者要为绩效负责，因此他必须是重视贡献的人：在组织成果上卓有成效 三、劳动合同履行过程中管理层的价值 2、协助决策层的价值 在以下方面体现 可行调研、给出建议、（根据管理者意图）制定规矩、监督执行、落实并报告效果 3、执行层的价值 在以下方面体现 三、劳动合同履行过程中管理层的价值 落实制度、根据企业的既定方针制定实施方案并落实、带领员工为实现目标开展经营和生产实践，发现问题及时报告，解决员工在工作中的具体问题 四、关于执行层管理人员的管理实践 （一）执行层的分类 1、制定方案者（项目经理） 2、执行方案者（部门经理、主管、领班） 四、关于执行层管理人员的管理实践 （二）执行层的工作内容 1、落实制度、 2、制定实施方案并监督落实 3、带领员工为实现目标开展经营和生产实践； 4、发现问题及时报告； 5、解决员工在工作中的具体问题 （三） 四、关于执行层管理人员的管理实践 （三）执行过程中依法行政的含义 各级依法行政的具体规范 什么是依法行政？ 实体、程序、时效 1、实体，你工作的内容和规范 弄清上级管理者或管理部门的意图 不清楚的问题必须明确请示获得答复 四、关于执行层管理人员的管理实践 明确所在位置的任务和动作 你必须干什么？你应该干什么？你可以干什么？ 2、程序 层级程序 、做事程序 3、时效 你的工作应该在什么时间内完成。 五、劳动合同管理过程中的实践 （一）员工招聘入职 1、入职面试 2、复试谈话 3、入职初期的跟踪与管理 五、劳动合同管理过程中的实践 （二）试用期管理 1、试用期考核 考核时间（提问：试用期满前的理解） 考核内容 2、考核结果及处理 考核合格、不合格 五、劳动合同管理过程中的实践 （三）订立劳动合同 （四）劳动合同的履行过程管理 1、员工的工作状况考核 2、员工状态监督 态度 技能、身体 3、改善方案的确立与实施 五、劳动合同管理过程中的实践 员工队伍的调查 员工队伍的分析 员工队伍存在问题的解决方案 解决方案需要获得支持的请示 五、劳动合同管理过程中的实践 员工履行劳动合同过程中几种具体情形的确认与处理 1、劳动者不胜任工作； 2、劳动者医疗期满还不能工作； 3、劳动者严重违反规章制度； 4、劳动者严重失职，营私舞弊； 五、劳动合同管理过程中的实践 1、劳动者不胜任工作 提问：不胜任工作的情形有哪些？ 提问：培训的内容都包括什么？ 提问：调整岗位能否降薪？ 五、劳动合同管理过程中的实践 2、劳动者医疗期满还不能工作； 提问：医疗期的期限最长是多少： 提问：进入医疗期后还要不要交病假条？ 提问：劳动者要求结束医疗期就可以重新工作吗 五、劳动合同管理过程中的实践 3、劳动者严重违反规章制度； 问题1：什么叫严重违反规章制度？ 问题2：劳动者在医疗期是否有严重违反规章制度的行为? 问题3：女职工怀孕期间严重违反规章制度能不能解除劳动合同 五、劳动合同管理过程中的实践 4、劳动者严重失职，营私舞弊； 举例：讨论严重失职与营私舞弊的区别 关于获取证据的重要性 5、出现问题后，处理的程序 * * *