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关于加强企业车辆费用开支管理的思考 　　摘 要： 随着我国社会经济和市场的不断发展，煤炭企业的车辆费用开支管理是保证企业安全、优质、高效率生产的重要保证。神华准格尔能源有限责任公司选煤厂具有先进技术水平，生产效率较高，但是企业的车辆费用开支管理一直是一个难以解决的问题，随着煤市下行、煤价触底，车辆成本管理的要求也越来越高。延长车辆的使用寿命，降低油费和维修费是目前控制车辆使用成本的主要措施。本文通过对比国内外企业车辆费用开支管理的情况，对选煤厂车辆管理存在的实际问题进行分析，并指出了选煤厂车辆的运营特点和成本构成，最后对加强车辆费用开支管理提出了针对性的建议。 中国论文网 /4/view-7162959.htm 　　 关键词：加强 nbsp; nbsp;车辆费用开支 nbsp; nbsp;管理 nbsp; nbsp;思考 　　 中图分类号：F279.23 文献标识码：A nbsp; nbsp; nbsp;文章编号：1003-9082（2015）12-0062-02 　　引言 　　企业的根本目的是盈利，所以成本控制一直是企业的关注点，如何打造低成本、高效率的运营模式是当今所有企业追求的目标。随着科学技术的不断发展以及我国社会的进步，煤炭企业所处的市场环境也发生了巨大的变化。我国在“十二五”期间提出了要建设高效率、高生产煤炭企业的战略要求。在全新的市场经济下，煤炭企业应当抓住发展机遇，通过优化管理方式控制企业的成本，整合企业的资源，促进企业的发展。神华准格尔能源有限责任公司选煤厂有着不同型号的生产指挥车和特种作业车辆，如生产指挥车有猎豹系列、郑州日产系列、依维柯客货车等，特种车辆有吊车、工程车、水车，叉车、装载机、多功能油脂车等等。目前这些车辆的管理还存在着种种问题，需要不断的对车辆费用开支管理进行完善，为企业成本控制做出贡献。 　　一、车辆费用开支管理的意义 　　1.提高企业管理效率 　　传统的人工式操作和信息化应用相比有着多种缺陷，管理效率较低，无论是管理者还是普通员工，人工操作都难以提高管理的效率以及车辆的使用效率，导致出现大量材料浪费，在车辆的维护、检修上不够完善，导致出现车辆损坏、管理混乱等情况。在这种背景下，如何采用高效的企业管理效率就是企业发展要解决的首要问题。针对于此，可以通过引进信息化的管理模式，替代传统的手工管理模式，可以有效降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。并且这种信息化的管理模式也更符合目前的发展形势，能更好的对企业中的车辆实行跟踪管理，保证车辆的使用效率。 　　2.控制车辆开支 　　煤炭企业中车辆是生产环节中的重要组成部分，主要负责现场用车，目前已经应用在大多数煤炭企业的生产实践中，为企业带来了巨大的经济效益和社会效益，其成本也占了企业成本中的一大部分。因此，通过何种管理方式才能降低车辆开支，提高车辆的利用率，而又不影响到企业的经济效益是目前煤炭企业的棘手难题之一。虽然目前神华准格尔能源有限责任公司选煤厂已经开始应用信息化，但是大多数是针对班组和车间进行设计开发的，在车辆管理上还有待完善。在长期的运营发展中，车辆管理过程中存在多种问题，通过完善车辆管理能够有效降低其成本，从而提高企业的经济效益。 　　3.保证车辆使用规范化 　　在完善车辆管理时，要跟踪监督车辆的日常维护点检，将车辆情况和驾驶员进行绑定，包括车辆的材料消耗、事故处理、维修费用、固定费用、单车消耗等多种具体信息。在进行车辆管理时，可以根据实际情况对信息进行处理，例如不同类型的车辆、不同型号的车辆等。进行详细的记录，为之后的查询和决策提供信息基础[1]。 　　二、车辆费用开支管理现状和存在的问题 　　神华准格尔能源有限责任公司选煤厂中的车辆主要负责生产中的拉运设备、配件、油脂等和生产指挥人员下现场。随着开采技术的不断发展，在选煤厂中应用了大量的特种车辆，这也就对运输的车辆提出了更高的要求。所以，如何保持选煤厂的车辆和企业所需的车辆水平相平衡，是目前选煤厂要解决的首要问题。目前，根据选煤厂的工作现状，车辆运输有以下几个特点：第一，随着产量增加，选煤厂特种车辆越来越多。为了保证选煤设备可以一次运输到位，节约成本和时间，车辆的统筹安排的越科学，运输效率就越高;第二，运输距离不断增加。为了减少运输时间，提高企业的生产效率，车辆运输所涉及的范围也越来越大，满足选煤厂的各种运输要求;第三，更高的可靠性。由于选煤厂工作性质的原因，一旦车辆出现问题，会对选煤厂的生产造成较大的影响。因此，车辆的可靠性是评价车辆的重要标准之一。通过良好的运输方式，能够起到完善工作环境，加强安全生产，避免出现事故的目的。根据目前的情况，神华准格尔能源有限责任公司选煤厂车辆管理的主要问题可以总结为以下几方面： 　　1.车辆使用寿命较短 　　经过调查