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关于完善企业财务总监委派制的设想 　　摘要：随着经济全球化与一体化进程的加快，现代企业的法人治理结构日渐完善，财务总监委派制作为其重要的构成部分，它创新了财务监督与管理机制，促进了企业效益最大化目标的达成，推动了企业健康与稳定的发展。为了充分发挥企业财务总监委派制，本文分析了企业财务总监委派制的重要性，并根据其实施中存在的不足，提出了几点完善的建议，旨在为我国企业的有序与高效发展奠定坚实的基础。 中国论文网 /3/view-7194963.htm 　　关键词：企业 nbsp;财务 nbsp;总监委派制 　　在市场经济的环境下，企业间的竞争日渐激烈，特别是受金融危机的影响，企业的效益明显下滑，同时，在企业发展过程中还要面对会计信息失真、资产流失等问题，在此情况下，为了规范企业的财务行为，保证企业资产的保值增值，我国企业纷纷实施了财务总监委派制，虽然此制度取得了一定的成效，但其中存在的问题不容忽视，为了有效解决企业发展中存在的问题，本文提出了几点建议，旨在完善企业财务总监委派制。 　　一、企业财务总监委派制的重要性 　　财务总监（Chief financial officer，CFO），又称首席财务官，对于国有企业而言，是其向企业派出的财务监管专家。自我国企业采用财务总监委派制后，其重要性日渐显著。 　　（一）保证了经营者信息的完整性 　　根据既有的财务报告披露制度，企业会计信息披露的时间限制为一年，所有者仅依靠企业的会计报表，以此获取相关的信息。财务总监委派制应用后，财务总监积极参与企业财务活动，如：财务计划的制定、财务活动的监控等，在此基础上，所有者对企业信息的掌握具有了及时性、完整性与准确性。 　　（二）解决了会计信息失真的问题 　　面对会计信息失真的问题，会计自身展开了监督，但此措施仅能够治标未能治本，为了实现标本兼治，应积极发挥其他力量的作用。财务总监委派制直接参与企业财务支出、资金调配及原始凭证审核等工作，在其实施后，大幅度提高了会计信息的可靠性。 　　（三）减少了所有者的监督成本 　　通常情况下，监督成本是指所有者为了掌握经营者的相关信息而出现的花费，以及不良经营行为所造成的经济损失。财务总监委派制实施后，通过及时的、有效的监督，避免了不必要的花费及经济损失，进而达到了减少监督成本的目标。 　　（四）完善了企业内部治理结构 　　企业内部治理结构的完善性主要是指在在产权明晰的情况下，实现经营权、决策权及监督权的分离。但目前，在现代企业制度改革过程中，监事会未能充分发挥自身的作用。财务总监委派制要求企业设置财务总监一职，此职位主要代表产权方，拥有监督的职能，在此基础上有效解决了监督缺位的问题，进而促进了企业内部治理结构的完善。 　　二、企业实施财务总监委派制存在的不足 　　对于我国企业而言，实施财务总监委派制，提高了企业的经济效益，丰富了企业的管理经验，但在实际实施过程中存在着诸多的问题，制约着其作用的发挥，影响着企业的健康、稳步与高效发展。 　　（一）职责不清 　　财务总监委派制实施中最为明显的问题便是职能模糊，具体表现在以下两方面：其一财务总监和总会计师的职能未能明确规范，二者均负责企业财务相关的会计工作，但具有较高的重叠性;其二财务总监和总经理的权限划分不清。在实际工作过程中，财务总监往往会演变为子公司财务活动的管理者，即：总公司的总会计师，此时，财务总监作为子公司经营者的财务人员，难以发挥监督的作用。 　　（二）法律欠缺 　　现阶段，财务总监委派制应用较为广泛，但由于其实施较短，国家未能颁布具有针对性的法律法规，在此情况下，各地难以明确财务总监委派制的重要性，在实际操作过程中，缺少统一性与规范性，并且针对实施中存在的问题，难以借助法律手段给予有效的解决。 　　（三）操作困难 　　财务总监的监督缺少独立性，对于监督者和被监督者而言，其独立性仅体现在经济方面，难以避免自我监督、自我评价等问题的出现，财务总监不仅是执行者，还是监督者，在此情况下，其操作效果甚微。财务总监属于外部委派而来，与经营者存在利益冲突，在此情况下，企业经营者往往排斥财务总监，仅为其提供部分信息，导致财务总监获取的信息缺少完整性。 　　财务总监委派制虽然实现了对经营者的监督，但实施后出现了新的委托代理关系，由于财务总监和所有者间的利益目标存在差异，从而增加了财务总监的道德风险。 　　（四）素质偏低 　　当前，我国财务总监委派制的实施处于初级阶段，大部分财务总监的综合素质偏低，缺少专业技能或者工作经验，难以适应财务总监工作的实际需求。同时，部分财务总监的职业道德素养欠缺，未能明确自身的职责、权利与义务，极易受外界因素的影响，随之出现了违纪违规等问题。 　　三、企业完善财务总监委派制的对策 　　在企业发