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基于改进挣值法的项目成本进度监控研究 　　摘 要：挣值法是工程项目绩效评价的重要工具，文章将网络进度计划与挣值法相结合，分析了传统挣值法在项目成本进度监控时存在的问题，提出了改进思路，针对项目关键路径，给出了两种情形下的成本进度监控步骤，为妥善进行项目资源分配和纠偏提供依据。 中国论文网 /3/view-7184512.htm 　　关键词：挣值法 网络计划 关键路径 　　中图分类号：F230 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）12-138-03 　　一、前言 　　随着社会经济的迅速发展，生活节奏逐渐加快，各种不确定的因素也如雨后春笋般疯狂涌现，给项目管理工作带来越来越大的挑战。项目管理是管理学的一个分支。项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段、各活动时间以及总工期进行的管理。其目的是给项目各项活动设定时间下标，以保证项目能够及时完成；项目成本管理是指确保项目在批准的预算内完成项目目标，故又称项目造价管理，其目的是给项目各项活动设定成本下标，确保不超预算完成项目目标。项目管理的三大目标是保证项目的质量、把握项目的进度以及控制项目的成本。而其中，最基本的目标在于保证项目的质量，因为质量是项目的生命，没有质量，有再快的进度、再少的成本也是不可接受的。在保证了项目质量之后，我们就可以着重研究项目进度和成本的控制，使其优化，以达到预期的结果。 　　控制进度和成本的方法有很多，如编制甘特图可以有效地把握项目进度，而偏差分析可以有效的控制项目成本。以往的项目管理中，管理人员是对成本、进度独立管理，相互之间缺乏紧密的联系。然而，进度与成本是分不开的，将其独立管理会产生一系列的问题。例如，以往某项目实施到某个时间点时，管理人员发现投资超支现象，但他却不能判断其原因是进度过快还是成本过多，因为两者皆有可能是超资现象的原因。另外，在某个时间点计划支出成本与实际支出成本相当，但实际进度落后，则必须增加额外成本才能将剩余工作完成。这表明无论是计划成本还是实际成本，都是片面的，都不是控制项目成本的真正因素。所以，在如今的项目管理中，我们必须引入一个新的指标，能够综合成本和进度，从而实现项目成本进度的监控。 　　挣值法本为项目绩效评价的方法。而在David Christensen的文献中证明了使用挣值法所获得的效益大于其成本。如今，挣值法也被管理者越来越多地应用于项目管理中。挣值法的优势在于，在同一时间，它不仅能够监控项目进度，而且可以监控项目成本，实现项目进度与成本的集成管理。Hans Thamhain针对挣值法在项目管理中的应用作了实际调查。他将1000家企业的400个项目经理作为调查对象，有41%的项目经理认为挣值法是项目管理中有效的管理工具。 　　尽管挣值法对于成本和进度的综合有效控制起到了很好的效果，但在项目成本、进度发生变化致使网络计划的关键线路、关键任务发生变化的情况下仍存在些许缺陷。这些缺陷可能会使绩效评价产生误差，导致项目管理者不知何时对进度实施纠偏措施。所以，倘若要将挣值法能够有效的应用于项目管理，管理人员还需对挣值法进行改进，是其能够融入进度计划之中。 　　二、挣值法基本原理及指标体系 　　挣值法（Earned Value，EV）是一种综合了范围、进度计划、资源和项目绩效测量的方法，利用三个基本值，即预算成本（计划值）、实际花费的成本（实际成本）、实际挣得的收益（挣值）进行比较，进而来表示项目的实施状态，以确定项目成本和进度完成量是否按计划进行，进而预测项目的完工时间和完工时所需的项目费用。 　　（一）挣值法基本原理 　　挣值法对项目进度和成本的控制原理为，在提前设定项目经费预算和进度计划的基础上，对项目实施过程中进行定期检查和分析，出现较大偏差时，要分析项目实施拖延或成本花费过高的原因，同时分析项目成本预算和计划中与实际情况有悖的部分，及时做出修正和调整，后续的监督则以修改后的标准进行。挣值法对项目的监控贯穿于项目的整个过程，项目经理必须及时、定期地与控制标准对比，并结合实际情况采取纠偏措施，更新项目中不合理的部分，保证项目按质按量按时完成。 　　（二）挣值法的指标体系 　　挣值法通过引入挣值变量，建立了一个三维指标体系，从范围、进度、成本三个层面对项目实施情况展开评估。评估过程涉及三个基本参数：两项差异分析指标、两项指数分析指标、两项预测变量。 　　1.三个基本参数。计划值（Planned Value，PV），即项目的预算成本，是项目实施前制定的预算标准，用来在一定时间段内完成项目的一定工作量。数值上等于计划单位成本与计划工作量的乘积。挣值（Earned Value，EV），即项目的实际收益或按照完成工作量折算的成本，是项目实施过程