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湖南中小微企业国际化经营的SWOT分析及对策研究 　　摘 要：随着全球经济一体化趋势的加快，国际化经营成为大势所趋，越来越多的湖南企业顺应潮流，加入到国际化经营大军中来。但受到自身及国内外环境三方因素的限制，国际化经营对于湖南中小微企业来说，既是机遇也是挑战。文章立足企业国际化现状，利用SWOT分析法全面而客观的对湖南中小微企业的国际化经营进行了剖析，分别从国家及企业自身两个不同层面提出了一些对策和建议，以期望能为其开展国际化经营提供有用的参考。 中国论文网 /8/view-7174943.htm 　　关键词：湖南中小微企业；国际化经营；SWOT分析；对策 　　据湖南统计局发布的信息显示，截止2012年底，湖南中小微企业共计20.22万家，占到全省企业总数的99.8%[1]，也就是说湖南企业中绝大多数是中小微企业。随着全球经济与中国经济的不断融合，国际化经营成为企业发展壮大的必然和必须。作为湖南经济绝对主体的中小微企业应该怎样把握时机，扬长避短的去开展国际化经营？这是一个值得思考的重大问题。 　　1 湖南中小微企业国际化经营的SWOT分析 　　1.1 优势（Strengths） 　　1、资源优势。 　　湖南自然资源丰富，湘莲、湘茶、辣椒、苎麻、柑桔等土特产名扬中外，锑、钨、铋、铷以及非金属独居石、雄黄等多种金属及非金属矿藏也位居全国前列，素来有“鱼米之乡”、“九州粮仓”和“有色金属之乡”的美名。 　　2、区位优势。 　　湖南位于东部沿海与西部腹地的过渡带，具有“一带一部”的区位优势，有利于承接沿海和长江开放经济带的产业转移。同时，政府也在不遗余力的推动和促进产业承接。据湖南商务厅统计，2012年湖南全省承接产业转移项目3079个，其中国际产业转移项目471个，区域产业转移项目2608个，新增就业人数33.5万人。 　　3、劳动力优势。 　　湖南常住人口近7千万，人口数位列我国中部地区第一，劳动力丰富并且相对价格低廉，发展劳动力密集型产业具有突出的优势。 　　4、经营灵活优势。 　　企业规模小，内部管理层次就相应较少，信息沟通快，决策速度也快，经营机制灵活，同时，它们适应能力强，善于捕捉机会，面对国际市场商机，它们嗅觉更敏锐。现在的国际贸易受经济大环境不景气的影响，呈现出“交货期短、批量少、利润低、品种多、需求个性化”等特点，中小微企业正好能发挥出经营灵活的长处，及时调整其产品结构和经营方向。 　　5、产业基础和产业集群优势。 　　湖南产业基础好，工程机械、交通运输设备制造、文化产业、有色金属、纺织服装等产业在国内国外市场都具备极强的竞争优势。 　　株洲的中国通用航空发动机研发生产基地和中南服饰产业创意之都，形成两大千亿产业集群；“机械湘军”蜚声国际，长沙不仅是全球最大的混凝土机械设备制造输出地，同时也是全球第十、中国最大动漫原创卡通生产基地；邵东是中国箱包皮具生产基地；醴陵成为中国陶瓷制造之都……湖南优势产业集群效应明显，工程机械、浏阳花炮等37个产业集群2014年主营业务收入超1万亿。中小微企业可以利用集群优势，提高生产效率，降低企业成本，依托“区域性品牌效应”去开拓国际市场。 　　1.2 劣势（Weakness） 　　1、产品和服务结构不合理，产品参与国际竞争能力弱。 　　湖南的中小微企业大多是劳动密集型和资源消耗型企业，自主研发能力和技术创新能力弱，没有自主知名品牌和自主技术，出口产品多是“打价格战”而缺乏差异化的低附加值的贴牌生产和资源性产品，产品的国际竞争力弱。 　　2、企业相对规模较小，总体竞争力弱。 　　在工商联发布的《2015中国民营企业500强》名单中，民营经济大省浙江有138家企业入选500强，占全国的28%，江苏有91家企业入选，兄弟省湖北12家，而湖南仅仅只有8家。相对而言，湖南中小微企业规模小，参与全球化市场竞争的实力较弱。 　　3、国际化经营人才和高新技术研发人才严重匮乏。 　　湖南中小微企业的国际化经营起步较晚，发展速度和规模远不及浙江、广东、上海等省市，高新技术研究的软硬件环境和氛围也远不如北京、深圳等地，再加之大部分企业在规模、待遇、职业前景等多方面根本无法匹敌东部沿海及长江商圈，国际化经营需要的各类人才既引不进来也留不长久，人才的缺失是扼制企业国际化之路的一把沉重枷锁。 　　4、企业管理模式落后，经营者国际化管理经验和规划能力缺乏。 　　湖南大多数中小微企业是家族式管理模式，任人唯亲，最高管理者事必躬亲，这种管理模式不足以支撑企业开展国际化经营。 　　其次，小微企业的经营者本身文化素质较低，没有国际视野，缺乏宏观国际化经营的战略规划能力与管理经验，他们不能指导企业有效的规避国际市场的经营风险，现有国际化经营带有很大盲目性和随机性，很难在复杂的