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非公医疗:活力迸发 　　2015年，中国的非公立医疗迎来利好扎堆、活力迸发的一年。紧随两会，3月底，国务院印发了《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》，被业界称为公立医院“瘦身”指南的未来5年规划。 中国论文网 /6/view-7217906.htm 　　接着，今年4月，中央全面深化改革领导小组第十一次会议审议通过《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，其中对公立医院“主体地位”定调堪称重大变化。这为非公立医疗、民营医疗的发展留足了空间。 　　数据显示，截至今年5月，非公立医疗机构与公立医疗机构数目相当，后者仅多近200家，但前者服务份额占整体医疗量（诊疗、住院人次）仅略高于10%。服务能力的提升，成为非公立医疗的当务之急。 　　能力增强并非一蹴而就。十八届三中全会提出建设多要素活力迸发的中国，“让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发”。当前，非公立医疗领域正呈现出如此姿态。第九届中国医院院长年会的“非公医疗成长实践”专场分论坛，带您分享正如火如荼的业态。 　　公立医院助力 　　若论2015年投入运营的最大非公医疗实体，非北京大学国际医院莫属。其是由北京大学与方正集团共同创办的大型非营利性三级综合医院，“医院没有事业编制，为非公立医疗机构”。副院长杨雪松认为，医院的特点可以用“大、高、全、新”四字概括。 　　北京大学国际医院总投资45亿元，占地面积297亩，总建筑面积为44万平方米，核定床位数1800张，堪称规模“大”、单体跨度“大”；设计、建筑、设备配套全部采用国际“高”标准；基于与北京大学、北京大学医学部的渊源，医院科室设置之“全”为其他非公立医疗机构难以比拟；最后的“新”，杨雪松解释为“医院新、模式新、机制新”。 　　自立项审批到论证、规划，再到工程建设、开业筹备，历时12年，凝聚了投资方、运营方、一批又一批工作人员的精力与心血。2014年12月，北京大学国际医院正式开业，前台运营整体依托北京大学医学部及各附属医院给予专家支持、学科建设、人才培养、质量控制和管理模式。其中，院长及核心主体专家来自医学部并形成长期合作，而方正集团负责医院发展所需的资金支持。 　　杨雪松介绍，由于医院位置远离市区，远离居民区，开业一年以来，患者流如预期般未迎来井喷式增长，基于新模式、新机制集结的“超豪华专家团队”却凸显了医院超于北京市内任何一家单体医院的独特优势。 　　2013年以来，北京大学国际医院陆续与“北大系”各附属医院优势学科签订合作协议，专家名单“几乎汇集了北京大学各附属医院的所有知名专家”。杨雪松还透露，开业以来，医院还陆续与数家首都医科大学附属医院签订相关协议，“如与北京天坛医院神经外科、北京积水潭医院骨科都构筑起紧密的合作关系”。 　　作为城市三甲公立医院的代表，西安交通大学医学院第二附属医院（以下简称“交大二附院”）院长贺西京对“公私联姻”办医颇有心得与体会。 　　位于西安某县的民营济仁医院，成立于2001年，10余年发展中受技术能力、人才所限，一直维持在低于400张床的规模。2014年底，处于对构建紧密型医联体的考虑并看好民营医院优势，交大二附院开始对该院实行委托管理。以改变既往“输血”模式为“造血”模式为目的，为全方位实现济仁医院的内生动力提升，委托管理在医院管理、医疗技术、学术研究、学科建设四方面全线启动。 　　人员培训方面，济仁医院医生可到交大二附院进修培训，且不限名额、随到随学，周期都在半年以上。专家派出更是呈现固定机制，交大二附院每周二、四、六将指派不少于3？5名专家教授参与门诊、查房、会诊、疑难危重患者诊治、重大手术、学术讲座等工作。 　　学科建设也明确了目标：5年内发展4？5个优势学科、5个特色专科，每个科室培养1？2名学科带头人，逐步形成合理的专科特色和专业人才梯队，并助力济仁医院开展3项新业务、新技术。 　　规范管理方面，在交大二附院指导下，济仁医院修订完善多项管理规章，涉及医疗质量与安全、新技术新疗法、进修学习、科研奖励、人员聘用和文化宣传等几大重点板块。 　　公托私，也极大程度惠及了患者。通过合作，济仁医院完成的疑难病历CT、X线、磁共振、病理结果等结果，交大二附院的教授可通过网络实施远程会诊、实现信息共享，指导开展诊疗业务。在两小时区域医疗圈内，交大二附院确保对济仁医院的心脑血管疾病等急危重症患者实行优先收治。同时，两家医院落实双向转诊，节约了医疗资源。仅一年，济仁医院新增百张床，更好服务了本地患者。 　　对合作成就，贺西京难掩赞赏，他尤其提及民营医院更加科学的分配机制。“绩效改革方面，公立医院已经做出很多努力，但对真正能力高、贡献大的人给得还不够。”贺西京表示，通过与民营医院合作，极大鼓励了医生的工作积极性，“例如在托管费方面，两家医