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非公医疗擎旗者:北大国际医院 　　前有方正集团雄厚的资金投入，背靠北京大学医学部丰富的医疗资源，北京大学国际医院（以下简称“北大国际医院”）自诞生之日起便注定是含着金钥匙出生的天之骄子。自2002年筹建至2014年12月正式营业，在这12年里，北大国际医院历经国家在社会资本办医方面的政策变迁，成为这段不平凡时期的缩影。无论就其不同凡响的出身、首屈一指的规模，还是独树一帜的运营模式，北大国际医院都将成为非公医疗机构的一面旗帜，社会资本办医道路上的风向标。 中国论文网 /6/view-7217742.htm 　　“我们正在建设的是不同于公立医院和一般民营医院，也不同于其他国企资本投资的医院，拥有全新服务模式、全新办院理念的高水平、国际一流医院。在这个过程中伴随着运营机制的创新，通过模式的创新来实现医院的新发展。而这种发展又将会给社会资本办医，甚至是政府的医疗改革提供重要的借鉴与模板示范作用，实现北大国际临床医疗改革的目的。”北大国际医院院长陈仲强如是说。 　　拨开发展迷雾 　　用先进的、现代化的管理理念来建立一家不同于传统公立医院发展模式的非公医疗机构，这是所有社资办医力量的初衷。然而，在后续的发展中，或多或少将面临着理念上的冲突和一些现实性的问题。其结果便是部分民资医疗机构为迎合社会和公众的需求，逐渐走上了一条模仿传统公立医院的发展轨道。只是医院从诞生伊始的定性，便决定了其与公立医院的差别，由此陷入了难以获得匹敌公立医院的认可度，自身发展模式却又模糊的两难境地。 　　而北大国际医院前期投资50亿元，占地44万平方米，核准床位数1800张，如此庞大的医疗体该如何来运作？这自然成为医院建成后所有人关注的焦点。如今，北大国际医院已然拨开发展迷雾，走上了特色明确的社会资本办医的康庄大道。 　　“社会资本办医、非营利、大型三级综合性医院，这是我们赋予北大国际医院的三个关键词。”陈仲强向《中国医院院长》表示。北大国际医院由方正集团与北京大学共同创办，前者在资本投入和后勤运营管理方面给予支持，后者则是在医疗教学、科研、学科队伍建设和人才培养，以及医疗技术的推广与应用等方面提供保障。事实证明，这一合作机制取得了初步的成功。正是因为拥有强大资金背景的方正集团和拥有强有力医疗资源的北京大学相辅相成，才共同缔造了这样一个国际化规模的大医院。目前，医院实行的是理事会领导下的院长负责制，理事会成员由北京大学、北京大学医学部和方正集团三家构成。 　　从“北大国际”四个字眼中体现出的，一方面是医院背靠北京大学医学部六家临床医学院、若干家教学医院，在学科建设、人才优势和临床治疗技术的起点上在国际是一流的，未来将会实现治疗技术的先进性与国际接轨，达到甚至超过国际标准；另一方面便是医院独特的服务理念。 　　“我们在视野上面对的是北京市、全国甚至国外的患者，服务于不同层次人群的医疗需求。因此实现百姓基本医疗需求、为周边地区人群的健康保障提供有力支撑的同时，当然这是最根本的，同时利用以北京大学医学部作为总体支撑所建立起的学科优势和先进的医疗技术服务于全国的患者；也可以满足商业保险内或者国外患者等特殊人群的需求，提供他们想要的更好的住院环境和更好的医疗服务。这也是我们不同于一般公立医院的地方。”陈仲强介绍道。公立医院的主要功能要求在于满足患者的基本医疗需求，国际医院则是要在服务基本患者的同时满足部分人群高端服务的需要，而这种服务层次的多样化也是符合社会发展的总体趋势的。 　　就此，陈仲强提出了目前医院发展的三大目标。第一，以昌平区中关村生命科学园为中心，辐射周边回龙观、清河、天通苑等区域，解决在辐射区域内缺少大型综合医院的问题，为百姓做好基本医疗服务。第二，发挥区域医疗中心作用，为区域里大大小小的医疗机构，为它们的运营发展、疑难病症会诊、影像诊断支持、高端设备应用等方面提供强有力的支撑，带动整个区域医疗机构的发展。第三，在区域里实现医学人才的培养和队伍的培训，以及全科医生和各服务中心人员的培训，在包括感染性疾病的控制、突发事件的应对、急重症抢救等公共卫生服务方面提供支持。 　　目标的实现离不开学科建设体系和人才培养机制的形成。“医院的学科建设、人才培养，技术移植和水平提升紧紧依靠着北京大学医学部的专家和医院，主要通过与旗下附属医院共建的模式。”陈仲强表示，具体来说，包括派遣高水平的专家担任学科主任，通常是各个医院的学科主任来做兼职主任，常驻核心专家进入共建团队。由此，职能部门的管理、护士团队和基本医生队伍的建设都由北大国际医院来组建，同时招聘高水平专家和北大各个学科派来的高水平专家组合在一起共建。通过长期的运行发展，移植医疗技术和服务模式，在这一过程中培养自己的医学人才。经过若干年的努力，北大国际医院各个学科得以逐渐发展壮大，成为能独立运行发挥作用的学