经济管理方案汇编.doc

医院经济管理方案汇编 2014年3月 目录 一、医院预算管理方案设计 1 1. 医院服务量预算编制方案 1 2. 医院收入预算编制方案 3 3. 医院支出预算编制方案 5 4. 医院预算考核实施方案 11 二、医院资金管理方案 15 1. 大额资金管理方案 15 2. 银行存款管理方案 17 三、医院卫生耗材管理方案设计 19 1. 卫生耗材管理方案 19 2. 医用高值耗材管理方案 21 四、医院药品管理方案设计 23 1. 药品采购管理方案 23 2. 药品分类管理方案 24 3. 医院基本药物合理使用管理方案 25 4. 药品实时管理与动态追踪管理方案 26 五、 医院招标、采购及合同管理方案设计 27 1. 医院采购预算编制方案 27 2. 医院采购定价方案 28 3. 医院采购合同管理方案 30 4. 医疗设备招标方案 35 5. 医院信息管理系统招标方案 43 六、医院固定资产管理方案 49 1. 医疗设备管理方案 49 2. 工程项目管理方案 52 七、医院收入管理方案 55 1. 医疗收入稽核方案 55 2. 医院收入内部控制方案 61 八、医院成本管理方案设计 66 1. 科室成本管理方案 66 2. 医疗项目成本管理方案 70 九、医院费用管理方案设计 75 1. 医院支出控制管理方案 75 2. 医院日常公用支出管理方案 80 3. 医院维修费用管理方案 83 4. 差旅费管理方案 84 5. 科研经费管理方案 87 十、医院投资管理方案 90 1. 投资项目实施方案 90 2. 投资项目可行性研究报告 91 十一、 医院物价收费管理方案设计 94 1. 医院物价收费内部督查方案 94 2. 医院医药价格公示实施方案 96 3. 医院新增医疗服务项目收费管理方案 97 十二、医院内部审计管理方案设计 100 1. 财务收支审计方案 100 2. 基建工程项目审计方案 103 3. 科教项目审计方案 105 十三、医院医疗保险管理方案设计 107 1. 医院医疗保险服务量预算编制方案 107 2. 医院医疗保险基金总额预算编制方案 113 3. 医院新型农村合作医疗重大疾病管理方案 115 十四、医院绩效管理方案设计 118 1. 医院科室综合目标管理实施方案 118 2. 医院临床科室主任绩效考核实施方案 121 十五、医院财务报告与分析管理方案 126 1. 医院财务报告编制方案 126 一、医院预算管理方案设计 1. 医院服务量预算编制方案 方案名称 ⅹⅹ医院服务量预算编制方案 执行部门 一、目的 1．确定预算期内医院服务量，主要包括门急诊人次、实际占用床日、出院人数等。 2．为医院医疗、教学、科研各项工作安排，医院收入、成本、费用的确定，医院设备、药品、材料的确定提供依据。 二、职责界定 1．医院成立服务量预算编制小组，具体负责执行服务量预算工作。 2．服务量预算编制小组由门急诊部、医务处、财务处负责人或指定的人员组成。 三、服务量预算的依据 1．医院的战略和目标。 2．医疗市场环境。 3．医院的规模发展。 4．医院技术状况、管理等。 5．其他已知情况及预期。 四、服务量预测应考虑的因素 医院在编制服务量预算工作时，应考虑以下因素: 1. 医院以前年度服务量及其趋势 2. 宏观经济环境变化、卫生政策、医保政策 3. 医疗市场的竞争状况、医疗需求状况 4. 医院经营目标、规模、技术与服务情况 五、服务量预算编制步骤 医院服务量预算编制一般包括以下步骤: 1. 资料收集：资料收集的内容包括宏观环境、卫生政策、医保政策、医疗市场、医院自身情况等。 2. 资料分析：分析医院的医疗及学科发展、资源配置、运营目标、市场竞争、疾病构成、医院管理等。 3. 服务量预测：选用科学、合理的预测方法，计算服务量的预测值、为服务量的预算提供依据。 4. 服务量预算：服务量预算编制小组对服务量做出预算，同时对医院的医疗收入、成本等做出预算。 六、服务量预测方法 服务量预测方法 使用说明 适用情况 定性 预测 方法 专家意见法 按照预测的目的和要求，邀请有关专家，根据收集的资料，采用召开座谈会的形式对服务量进行预测 医院缺乏完备、准确的历史资料，或主要因素难以定量描述，或有关变量之间不存在较为明显的数量关系等情况下 德尔费法 将所要预测的必要背景材料用匿名通讯的形式发给各位专家，然后把他们的意见收集起来，预算编制小组将专家的意见经过综合归纳和整理，再以匿名的方式反馈给各位专家，进一步征询意见，再次进行综合，整理和反馈，如此反复多次直到得到满意的结果为止 主观概率法